Prg67.ru

Онлайн вебинары
8 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление территорией тренинг

Управление территорией тренинг

Полный пакет программ
по развитию личной
эффективности
руководителя

Современные и авторские
методики

Коучинговый подход
и использование
нестандартных форматов
работы с группой

Компания «Территория Тренинга» – признанный лидер в развитии личной эффективности руководителей,
работающий на рынке с 1998 года (АО «ТТ – Территория Тренинга» зарегистрировано в 2007 году).

успешных
образовательных
проектов

крупных клиентов
из категории
ТОП-500

счастливых участников
тренингов

Проведено более 1000 учебных программ и мероприятий.

Реализовано более 50 крупных образовательных проекта.

Более 6000 часов ведения тренинга.

Более 1000 индивидуальных консультаций и коучинг сессий.

Сертифицированный эксперт по методологии определения личностных предпочтений Майерс-Бриггс (MBTI®), OPP.

Ведущий тренер программы «Energy management».

Эксперт в области бизнес — коммуникаций и личной эффективности.

Департамент правового обеспечения ПАО «Ростелеком» выражает благодарность компании АО «ТТ-Территория Тренинга» за проведение в сентябре 2015 года обучающего мероприятия «Ключевые навыки взаимодействия в бизнесе». Благодаря разработке и проведению эффективной программы, включающей в себя отработку кросс-функциональных, переговорных навыков. А также потрясающему подбору команды тренеров, проведение обучения можем оценить, как профессиональный и ориентированный результат тренинг.

Благодарим компанию «Территория Тренинга» за проведение тренинговой программы «Energy management». Данная программа позволила участникам сформировать осознанный подход к управлению своим энергетическим балансом, как в рабочей, так и личной эффективности, а также овладеть индивидуально подобранными под каждого участника приемами. Результатом проведения программы стало видимое повышение личной эффективности участников за счет повышения общего уровня работоспособности и мотивации.

Страховая компания
«Ингосстрах-Жизнь»

Компания «ТТ-Территория Тренинга» проводит в ТELE2 корпоративное обучение в период с июля 2017 по сей день. За время сотрудничества «Территория Тренинга» подтвердила свой профессиональный статус, компетентность в реализации корпоративных программ обучения. Компания зарекомендовала себя стабильным и надежным партнером, обеспечивая высокую оперативность, надежность и гибкий подход к потребностям заказчика.

Наша компания сотрудничает с ООО «Территория Тренинга» с 2014 года. За время нашей совместной работы мы провели серию мастер — классов, тренингов, лекций, коучинг — сессий по темам управления персоналом и бизнесом, по личному развитию и личной эффективности для руководящих сотрудников нашей компании. Мониторинг качества обучения и уровня удовлетворённости наших сотрудников данными программами (анкеты обратной связи) всегда показывает высокий результат. Коллеги способны реализовывать для нас абсолютно разные форматы работ по обучению и развитию персонала: от индивидуальных сессий до мероприятий на 100+ человек, и предлагают интересные и нестандартные инструменты для развития тех или иных навыков.

Управление территорией

Стратегическое управление развитием территорий является одной из ключевых компетенций для успешного ведения бизнеса. В условиях современного рынка невозможно что-то продать, просто посещая потенциального покупателя и презентуя ему продукт. Торговому представителю необходимо анализировать множество различных факторов для формирования уникального предложения для каждого клиента. Большое количество полезной информации можно получить при анализе территории, на которой будет осуществляться продажа. Для эффективного использования временных и человеческих ресурсов необходимо как минимум знать границы и потенциал территории с точки зрения продаж, на основании чего удастся определить количество необходимых сотрудников и их профессиональный уровень.

Чтобы не терять времени на самостоятельное изучение всех аспектов планирования и организации управления территорией, обратитесь к профессионалам. Наши квалифицированные специалисты проведут для Вас тренинг, который будет максимально отвечать требованиям компании. На нашем курсе по эффективному управлению территорией мы не даем шаблонных советов, мы разрабатываем индивидуальные готовые решения, которые помогут вывести Ваш бизнес на новый уровень.

Особенности тренинга по управлению территориями

В рамках обучения «Управление территориями» Вы ознакомитесь с теоретическими аспектами данного вопроса, научитесь правильному бизнес-планированию, а также разработаете вместе с коучем матрицу возможностей достижения финансовых целей. Мы знаем несколько путей развития компании на определенной территории. Поэтому вместе с Вами мы найдем те, которые смогут максимально приблизить Вас к желаемому объему продаж и охвату рынка. После теоретической части Вас ждет практикум, который поможет закрепить полученные знания и заняться разработкой стратегии развития территорий.

Чтобы записаться на обучение, звоните нам по контактному телефону.

Программа тренинга

  1. Введение в рынок и управление территорией
    1. Основные понятия и согласование терминологии. Карта рынка (=территории)
    2. Анализ факторов влияния внешней среды в текущих условиях рынка
    3. Анализ КФУ – ключевых факторов успеха компании на территории с учетом ситуации на рынке
    4. Анализ инструментов/ ресурсов в наличии у регионального подразделения, с помощью которых оно может управлять территорией (маркетинг-микс)
  1. Матрица возможностей достижения маркетинговых показателей и финансовых целей бизнес-плана по территории
    1. KPI территории: маркетинговые и финансовые
    2. Бизнес-планирование «сверху» — повод искать ресурсы выполнения цифры.
    3. Матрица возможностей роста на территории
      1. Защита текущих достижений (клиентской база, имидж, цены, пр)
      2. Поиск возможностей развития за счет конкурента
      3. Поиск возможностей развития за счёт ассортимента
      4. Поиск возможностей развития за счет потребителя (увеличение числа пользователей, увеличение частоты потребления)
      5. Поиск возможностей за счет дистрибьюции
  1. Защита текущих позиций
    1. Стратегия рационализации территории в условиях кризиса
    2. Анализ клиентской базы, оценка потенциала, рационализация и расстановка приоритетов – методы и технологии
    3. Анализ возможных имиджевых потерь в силу сокращения ресурсов и поиск путей профилактики
    4. Анализ возможностей ценовой политики (цены, скидки, условия оплаты и пр.) для сохранения ключевых клиентов с учетом полномочий региона
    5. Анализ возможностей маркетинговой активности для сохранения и поддержания бизнеса ключевых клиентов
  1. Поиск возможностей развития за счёт конкурента
    1. Стратегии конкурентной борьбы в условиях кризиса
    2. Прогноз сложностей конкурентов (прямых и непрямых) в условиях кризиса
    3. Угрозы антикризисных мер со стороны конкурентов, в том числе угроза демпинга. Принятие решений о мерах профилактики.
    4. Анализ источников формирования собственных преимуществ на территории, как в условиях кризиса, так и на выходе из кризиса.
  1. Поиск возможностей развития за счет потребителя (увеличение числа потребителей, увеличение частоты потребления)
    1. Анализ процесса принятия решения потребителем о покупке
    2. Прогноз поведения потребителя в условиях кризиса
    3. Анализ собственных возможностей по увеличению числа потребителей и/ или увеличению объема потребления среди существующих потребителей
    4. Анализ возможностей маркетинговой активности для привлечения новых потребителей и увеличению потребления. Оценка рентабельности акций.
  1. Поиск возможностей развития за счет дистрибьюции
    1. Анализ возможностей повышения эффективности существующих каналов сбыта в условиях кризиса (численность каналов сбыта, их экономическая целесообразность и эффективность, полнота присутствия, пр.)
    2. Анализ возможностей расширения каналов сбыта и оценка экономической целесообразности
    3. Постановка целей по дистрибьюции
  1. Поиск возможностей за счет продуктового портфеля с учетом полномочий региона
    1. Оценка эффективности продуктового портфеля и стратегия рационализации усилий
    2. Анализ возможностей дополнительных мер/ услуг для повышения ценности продукта в глазах потребителя
    3. Анализ возможностей дополнительной маркетинговой активности
    4. Оценка экономической эффективности и вывод о целесообразности использования тех или иных инструментов
  1. Практикум
    1. Практикум предполагает применение матрицы поиска возможностей роста к конкретным территориям участников тренинга (по времени реально проанализировать 2-3 территории).
    2. Практикум проходит в мини-группах с последующей презентацией результатов
    3. Структура практикума:
      1. Один из участников готовит презентацию для своей группы по своей территории по темам:
        1. Карта рынка территории
        2. Прогноз динамики с учетом факторов внешней среды
        3. КФУ для территории
        4. Используемые инструменты маркетинг-микса и их эффективность
        5. Конкурентная ситуация.
        6. Ситуация с потреблением.
        7. Ситуация с дистрибьюцией.
        8. Основные проблемные зоны по работе.
      2. Совместно с мини-группой и при помощи тренера производится поиск возможностей роста (по матрице).
      3. Выводы и предложения сводятся в единый блок и презентуются на группу всех участников. Таким образом, участники детально анализируют одну территорию как кейс, но успевают рассмотреть три кейса за практикум.
Читать еще:  Тренинг на целеполагание

Анализ и оценка потенциала территории и бизнес планирование

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Тренинг «Инструментарий регионального развития и управления территорией»

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Тренинг-практикум «Поиск возможностей роста на территории»

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Тренинг «Управление территорией для территориальных менеджеров»

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Тренинг «Региональное развитие»

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Тренинг «Управление территорией»

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Тренинг Школа регионального менеджера

Тренинг предназначен для сотрудников, которые недавно стали региональными менеджерами или находятся в кадровом резерве на эту должность. Программа предназначена для молодых руководителей, которым необходимо максимально быстро адаптироваться в новой роли и выполнить требуемые планы продаж на территории.

Во время прохождения программы участники:

  • Сформируют понимание, какие навыки и компетенции нужны региональному менеджеру фарм. компании.
  • Проведут самодиагностику в соответствии с представленными системными моделями управленческих компетенций.
  • Обучатся умению лучше разбираться в людях для формирования более качественной управленческой команды.
  • Освоят ключевые инструменты руководства сотрудниками с учетом их уровня профессионального и личностного развития.
  • Сформируют глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать.

Содержание:

Пирамида управленческого роста

В данном разделе мы рассмотрим, в чем отличие между исполнителями, средним и высшим звеном руководства: навыки, способ мышления, мотивация. Нами будут разобраны типичные ошибки руководителей и способы их избежать. Участники получат несколько системных управленческих моделей: «Ящик управления», «Пространство лидерства», «Пирамида управления». Будет проработан опросник, выявляющий мифы и ограничивающие убеждения, которые мешают молодым управленцам эффективно руководить. Материал раздела будет закреплен проведением бизнес-симуляции «Работа компании», моделирующей отдельные аспекты работы компании в реальном времени.

Результат – понимание участниками, каких навыков им не хватает для эффективной работы на их управленческом уровне, создание мотивации к обучению и получению данных навыков.

Целеполагание и делегирование

В этом разделе мы будем работать с индивидуальными навыками участников по постановке задач подчиненным, созданию точек контроля и даче мотивирующей обратной связи по итогам выполнения поставленной задачи. Мы рассмотрим, как будет меняться алгоритм постановки задачи в зависимости от уровня квалификации сотрудника и сложности задачи. Отработка навыков будет проводиться в интенсивном тренинговом формате в мини симуляциях «Делегирование», «Похвала», «Выговор».

Результат – сформированная модель навыка по постановке задач и даче управленческой обратной связи.

Выращивание управленческой команды

В четвертом разделе мы рассмотрим стадии формирования коллектива и стили управления, которые должны применяться на разных стадиях. Коснемся вопросов командообразования и распределение ролей в команде. На примере рабочей структуры управления участников выясним, какая формальная и неформальная структура характерна для их подразделения, какие риски свойственны для данной структуры и какие есть резервы для повышения эффективности управленческой деятельности.

Результат – выбор и применение стиля управления адекватного текущей ситуации, более высокая управленческая гибкость участников, использование скрытых резервов эффективности.

Секреты нематериальной мотивации.

Пятый раздел будет посвящен глубокому изучению вопросов нематериальной мотивации сотрудников. Мы изучим психологию потребностей и мотивов, а также как их использовать для повышения производительности труда. С помощью методик управленческой обратной связи участники научатся выстраивать мотивационные связки: труд-вознаграждение, нарушение-наказание. Также участникам будут даны ключевые правила и рекомендации для построения системы поощрений и наказаний. В итоговой деловой игре «Сложные и конфликтные ситуации в управлении» участники разберут конкретные управленческие кейсы, подготовят и проведут управленческую беседу с «трудным» подчиненным.

Результат – повышение качества управления, индивидуальный подход к ключевым сотрудникам.

Инструменты обучения:

Деловые игры, ролевые игры, упражнения, групповые дискуссии, обучающие видеокурсы, видеозапись с последующим анализом.

Управление территорией тренинг

Мы специализируемся на корпоративных тренингах в следующих областях: менеджмент, коммуникация, личная эффективность, HR. Мы проводим как типовые тренинговые программы, так и адаптированные под Ваши задачи и специфику бизнеса.

Читать еще:  Семинар тренинг что это

Наши тренинги составлены таким образом, что их основу составляет практика, которая занимает большую часть времени обучения. Практические задания соотносятся со спецификой бизнеса заказчика и деятельностью участников.

  • Программы
  • Проводим
  • Разрабатываем
  • Саморазвитие

Ниже представлены наши типовые тренинговые программы. Если среди них Вы не найдете точно подходящую Вам, то мы можем создать тренинг исходя из Ваших потребностей, путем совмещения существующих модулей различных программ или добавления новых.

Менеджерские навыки

Коммуникативные навыки

Личная эффективность

ТРЕНИНГИ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

Подготовка и проведение обучающих мероприятий включает в себя следующие этапы:

Шаг 1. Определение целей проекта

В ходе встречи с HR-директором и непосредственным руководителем сотрудников, планируемых к обучению, мы определяем целевую картину желаемого будущего, результат, которого должны достичь по итогам реализации проекта.

Шаг 2. Анализ работ

Анализ работы осуществляется в ходе серии 1-1,5 часового интервью с несколькими из участников тренинга (3-4 чел.). Полученные данные необходимы тренеру для понимания текущей бизнес-ситуации и специфики работы компании, а также на основании полученной информации будет построена работа в ходе практической части тренинга.

Шаг 3. Проведение аудита профессиональных знаний (для некоторых тренинговых программ)

Аудит проводится в форме анкетирования (по эл. почте) с целью определения текущего уровня развития профессиональных знаний участников.

Шаг 4. Решение организационных вопросов

Проведение тренинга возможно: на Вашей территории, в конференц-залах Москвы, и, по вашему желанию, на загородной базе отдыха. В связи с этим ВЫ высказываете свои пожелания и оговариваете рамки бюджета, МЫ предлагаем на выбор 2-3 варианта мест проведения с учетом ваших пожеланий и впоследствии берем на себя решение всех организационных вопросов.

Шаг 5. Информирование участников о предстоящем проекте

Подготовка и рассылка информационного письма для участников с описанием целей программы, содержания, организационными вопросами проведения.

Шаг 6. Проведение обучения

Программа тренинга может проводиться как в режиме с 10 до 19, так и в режиме марш-броска «до упора». Методы обучения: мини-лекции тренера, групповые обсуждения, индивидуальные и групповые презентации участников, фасилитация, дискуссии, ролевые игры, упражнения, разбор кейсов, просмотр и разбор видеороликов и фильмов. По итогам тренинга предоставляется отчет по результатам обратной связи от участников.

Любые вопросы по тренингам вы можете задать Горюшиной Татьяне:

Моб.: +7 (926) 204-36-11

Качественный тренинг или учебная программа являются ключевым инструментом системы обучения и развития персонала, а тренинги созданные для решений конкретной задачи служат надежным источником достижения результата. Разработка тренинговых программ «под ключ» является одним из ключевых направлений деятельности нашей компании.

  • Учебные курсы, тренинговые программы или отдельные блоки под конкретную задачу в следующих областях: менеджмент, коммуникация, личная эффективность, HR;
  • Практическую часть тренинга: кейсы, ролевые игры, групповые дискуссии, разминки-ледоколы, видео-кейсы и др.;
  • Лекции, семинары, контент для вебинаров;
  • Иные обучающие форматы под задачи Клиента.
  • Анализ работ: серия интервью с заказчиками, сбор ситуаций для разработки практической части тренинга;
  • Разработка тренинга, включая следующий пакет документов:
    • Руководство по проведению тренинга (теоретическая и практическая часть);
    • Сценарий тренинга;
    • Презентация, демонстрируемая Участникам;
    • Упражнения, применяемые в ходе тренинга;
    • Рабочая тетрадь участника.
  • Передача тренинга (проведение тренинга для группы внутренних тренеров).

Выбрать вариант разработки тренинга «под ключ» мы рекомендуем в том случае, если:

  • Вы хотите иметь уникальный по содержанию тренинг и проводить его независимо от внешних провайдеров;
  • Существующие на рынке тренинговые программы не подходят для решения ваших задач или не учитывают специфику вашего бизнеса;
  • Вам нужен новый тренинг, а внутренние специалисты по обучению и тренеры не владеют технологией его разработки или сильно загружены текущей работой;
  • Вам необходимо обучить внутренних тренеров определенной программе и поставить её на поток.

Сроки разработки зависят от сложности проекта и рассчитываются в каждом конкретном случае индивидуально. В типовых ситуациях сроки разработки тренинга составляют 1,5 месяца.

С примерами реализованных проектов, связанных с разработкой, можно познакомиться в разделе «Индивидуальные решения».

Любые вопросы по тренингам вы можете задать Горюшиной Татьяне:

Моб.: +7 (926) 204-36-11

В данном разделе мы собрали лучшие книги для развития наиболее часто встречающихся в компаниях компетенций.

УТРО — МРА (Управление территориальным развитием — МРА)

Master of Public Administration

УТРО — это программа нового типа, которая объединяет в себе проектный метод и творческий подход в работе над реальными территориями. Такое образование не диктует решения, а прокладывает путь к принятию совместных решений.

ДЛЯ КОГО

Программа предназначена для проектных менеджеров, государственных и муниципальных служащих, сотрудников девелоперских и инвестиционных компаний, представителей профильных НКО, а также для архитекторов и специалистов, знакомых с градостроительной проблематикой.

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Совместное обучение планировщиков и управленцев обеспечивает востребованное в современной жизни взаимодействие и взаимопонимание сторон: тех, кто управляет территориями и тех, кто проектирует их развитие. В ходе обучения планировщики и девелоперы получают новые знания в области государственного и муниципального управления, экономики и управления проектами, а управленцы – в сфере изменения среды, дизайна и ландшафтного проектирования. Приобретаемые слушателями компетенции находятся на стыке экономики и управления ресурсами территорий, урбанистики, архитектуры и социальных наук.

Курс разработан совместно с Московской архитектурной школой МАРШ. Выпускники получают два диплома: РАНХиГС и МАРШ.

Обучение строится вокруг реальных территорий, предоставленных землепользователями-партнерами программы с привлечением собственников, местных администраций и общественности. Слушателям предлагается совместно разработать и защитить концепцию развития территории, учитывая социальные, средовые, экономические факторы устойчивости в своих предложениях, а также современные подходы к управлению и и стратегическому развитию территорий. Помимо знакомства с актуальными проблемами территорий слушатели получают необходимые для продолжения работы контакты в профессиональной среде.

Читать еще:  Тренинговые упражнения на сплочение группы

С первых дней учебы слушатели программы работают в междисциплинарной команде из менеджеров и планировщиков.

В рамках программы перед слушателями выступят лучшие российские и международные специалисты в разных областях: архитекторы и градостроители, девелоперы, финансисты, маркетологи и юристы, представители государственных структур, преподаватели РАНХиГС и МАРШ.

Кураторы кейсов и руководство программы УТРО

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Программа включает два теоретических курса и практическую работу в территориальных мастерских над комплексным проектом развития территории.

Стратегические сессии — это открытые экспертные обсуждения прогресса работ проектных команд на
территории. Стратегические сессии подводят итоги каждого из пяти учебных модулей.

Занятия проходят три раза в неделю.

В процессе обучения, помимо разносторонних профессиональных умений, развивается системный подход к проблемам, умение работать в междисциплинарной команде, лидерские качества, навыки коммуникации.

Преподаватели программы УТРО

Занко Тигран Антонович – ведет курсы: «Теория и механизмы современного государственного и муниципального управления», «Правовая система РФ», «Сравнительное государственное управление». Доцент кафедры правового обеспечения государственной и муниципальной службы ИГСУ, кандидат юридических наук (административное право; административный процесс).

Терентьева Валерия Игоревна – на программах Центра МРА ведет курсы по лидерству, кросс-культурным коммуникациям, психологической и коммуникативной компетентности и другие. Психолог, консультант по идеологии и философии бизнеса, стратегическому управлению и брендингу, управлению изменениями и рыночным поведением, оценке и формированию эффективных команд. Эксперт в области социальной и эмоциональной компетентности, межкультурной коммуникации, ценностной диагностики, личностного и профессионального роста.

Семенов Сергей Александрович – преподаватель программы МРА ИГСУ РАНХиГС с 2009 года. Ведет курсы: «Стратегический менеджмент» и «Управление ресурсами и инфраструктурой территорий». Руководит проектной работой слушателей. Область научных интересов: Экономика. Экономические науки. Организация и управление. Стратегическое планирование развития на корпоративном, региональном и государственном уровнях, региональная экономика. Кластерная политика. Многофакторный матричный анализ. Государственное и муниципальное управление. Кандидат экономических наук. Доцент.

Сергей Георгиевский – эксперт в области устойчивого развития территорий, основатель и генеральный директор Агентства стратегического развития «ЦЕНТР». Сергей более десяти лет работает над внедрением в российскую практику современных инструментов территориального развития, таких как социокультурное и функциональное программирование, placemaking, способствующих формированию в России среды высокого качества и повышению эффективности территориальных проектов в меняющихся экономических условиях.

Хуторова Наталья Александровна – преподает «Государственные и муниципальные финансы», «Бюджетное планирование». Специалист финансового рынка по брокерской, дилерской деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами. Имеет опыт осуществления международных научно-исследовательских проектов, в том числе в рамках международной мобильности. Неоднократно проходила повышение квалификации в европейских высших учебных заведениях и учебных центрах международных финансовых институтов. Доцент кафедры экономической безопасности РАНХиГС. Кандидат экономических наук.

Самарцев Сергей Евгеньевич – генеральный директор Центра развития интеллектуальных технологий «ПРОЕКТАРИУМ», разработчик лучшей городской Стратегии развития 2014 года (г.о. Самара) и 16 стратегий регионального и муниципального развития, соавтор технологии реализационного проектирования, ведущий стратегических сессий и проектных семинаров, инициатор и разработчик создания универсального проектного центра.

Толстых Павел Алексадрович – читает курсы «Лоббизм в современной России», «Разработка и принятие управленческих решений». Преподаватель дисциплин о цивилизованном представительстве интересов, автор мастер-классов по эффективному выстраиванию отношений с органами государственной власти для руководителей крупных компаний и представителей отраслевых ассоциаций. Руководит научной лабораторией «GR-взаимодействие с государственными органами», Центра по изучению проблем взаимодействия бизнеса и власти, кандидат политических наук.

Сергей Царев – креативный директор городских проектов и сервисов в сферах культуры и искусства, образования, развлечения, услуг. Обладает большим опытом работы с социальными компонентами проекта. Знает, как управлять бюджетом, как спроектировать стратегию и модель выхода на рынок и запустить проект, как вести программы краундфайдинга и фандрайзинга. Выступал креативным директором проектов «Делай вещь» (2015-2017), «DIY Академия BOSH» (2014-2015), а также Дизайн-завода «Флакон» (2010-2013). С 2018 года занимается программой «Городские проекты» в команде Ильи Варламова и Максима Каца.

Андрей Кармацкий– руководитель компании Urbica, занимающейся анализом и визуализацией городских данных. Преподаватель магистерской программы «Город и технологии: прототипирование городов будущего» НИУ ВШЭ. Автор телеграм-канала «Городские данные».
«Сегодня все движется в сторону доступности технологий — программирование становится вторым языком, необходимым после английского уже почти для каждого современного человека. Нет никаких сложностей в освоении какого-то технического навыка сейчас — в интернете куча онлайн-курсов, книг и форумов. Речь не идет о профессиональном уровне — это и вправду сложно, но, например, упростить себе какие-то рутинные операции в рабочем процессе по обработке данных или научиться нормально визуализировать данные архитекторы вполне могут научиться за несколько часов».

Результатом обучения слушателей станут:

  • Социально-экономическое обоснование развития
  • Инвестиционный меморандум и партнерская сеть
  • План-график реализации и брендинг территории. Мастер-план территории
  • Программа первого года запуска предложенных инициатив

Здесь можно ознакомиться с работами выпускников программы НЛТР (2013-2016)

Длительность программы: 1 год.

Форма обучения — очно-заочная.

По завершении программы слушатель получает 2 документа: Master of Public Administration (MPA) – диплом РАНХиГС при Президенте РФ и диплом Московской архитектурной школы МАРШ в области градостроительства.

Стоимость обучения — 320 000 рублей.

Скидка 10% предоставляется:
• выпускникам и студентам долгосрочных (от 250 часов) программ БВШД, МАРШ, Московской школы кино, Scream School и ИГСУ РАНХиГС;
• организациям, посылающим на обучение 2 слушателей и более.

Требования к поступающим

  • Наличие диплома о высшем образовании и опыта работы в сфере государственного и муниципального управления, планирования, развития территорий, девелопмента, в общественных организациях и движениях, занимающихся городскими и региональными проблемами.
  • Портфолио проектных работ (при наличии).
  • Успешное прохождение конкурса анкет и собеседования.

Места проведения занятий:

  • ул. Нижняя Сыромятническая, д. 10, стр.2 (Центр дизайна Artplay, метро «Курская»).
  • Пречистенская набережная, д.11, стр.2 (новое здание РАНХиГС в районе «золотой мили» — метро «Парк Культуры»).
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector