Prg67.ru

Онлайн вебинары
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Безопасность предприятия обучение

Безопасность предприятия обучение

Программа предназначена для руководителей и сотрудников производственных, финансовых и аналитических служб коммерческих организаций, желающих повысить уровень компетенций в области экономической безопасности деятельности предприятий; служащих государственных и муниципальных органов власти, курирующих вопросы взаимодействия с бизнесом и предпринимательством

Формирование у слушателей профессиональных теоретических знаний, умений и практических навыков, необходимых для эффективной работы в области обеспечения экономической безопасности деятельности предприятий и организаций в современных экономических условиях хозяйствования.

Подготовка слушателей к деятельности в сфере экономической безопасности предприятия по основным направлениям:

  • Национальная и региональная экономическая безопасность
  • Государственное регулирование экономической безопасности
  • Обеспечение информационной безопасности
  • Финансовая диагностика экономической безопасности организации
  • Правовое регулирование экономической безопасности
  • Судебная экономическая экспертиза
  • Деловая (конкурентная разведка)
  • Комплексная система экономической безопасности организации

Учебный план программы Экономическая безопасность бизнеса

Никитская Елена Федоровна

д.э.н., профессор, кафедра Национальной и региональной экономики. Член-корреспондент Российской Академии Естествознания (РАЕ).

Опыт проведения (более 10 лет) тренингов, мастер-классов, бизнес-семинаров.

Область специализации: экономическая безопасность хозяйствующих субъектов, инновационные процессы на национальном, региональном, муниципальном уровнях, влияние инфляции на экономическое развитие, оценка инвестиционной привлекательности, инвестиционного климата и инновационного потенциала.

Седова Надежда Васильевна

д.э.н., профессор кафедры Национальной и региональной экономики, член экспертного совета комитета Государственной Думы РФ по энергетике, эксперт в области государственного регулирования национальной экономики, экономической безопасности бизнес-систем.

Опыт проведения тренингов, мастер-классов, бизнес-семинаров по государственному и муниципальному управлению, планированию и прогнозированию в экономике.

Область специализации : государственное регулирование национальной экономики, продовольственная безопасность, энергетическая безопасность, национальная экономика, управление государственными программами в национальной экономике.

Безпалов Валерий Васильевич

к.э.н., доцент, член общественного совета Министерства инвестиций и инноваций Правительства Московской области.

Преподаватель — практик. Стаж практической деятельности на должностях в государственных и бизнес структурах более 25 лет.

Опыт проведения лекций, семинаров и тренингов в следующих областях:

-организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами,

-внешнеторговая безопасность региональных бизнес-систем,

-реструктуризация системы управления предприятиями.

Область специализации : организация и управления предприятиями, отраслями, комплексами; внешнеэкономические аспекты экономической безопасности.

Безопасность предприятия обучение

MBA «Управление безопасностью на предприятии»
27 апреля 2020

Управление безопасностью на предприятии
27 апреля 2020

Коммерческий профайлинг: детекция лжи и определение характера собеседника
23 — 24 апреля 2020

Профайлинг: психодиагностика и распознавание лжи
23 — 24 апреля 2020

Руководитель службы безопасности (1 модуль)
18 — 22 мая 2020

Информационно-аналитическое обеспечение безопасности бизнеса
19 мая 2020

Практические методы защиты информации на предприятии
20 мая 2020

Кадровая безопасность компании
21 мая 2020

Система менеджмента пищевой безопасности (ХАССП): практика внедрения и подготовка к проверкам
25 мая 2020

Экономическая безопасность компании
1 — 3 июня 2020

Конкурентная разведка. Анализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений
2 июня 2020

Защита от мошенничества. Управление дебиторской задолженностью и урегулирование конфликтов интересов в договорной работе
3 июня 2020

Руководитель службы безопасности (2 модуль)
22 — 26 июня 2020

Борьба с корпоративными мошенничествами и противодействие экономическому шпионажу
23 — 24 июня 2020

Организация борьбы с мошенничествами и откатами
23 июня 2020

Противодействие экономическому шпионажу
24 июня 2020

Информационная безопасность компании
25 июня 2020

Курс «Комплексное обеспечение безопасности предприятия»
(ППК-1КБ)

В курсе «Комплексное обеспечение безопасности предприятия» рассматриваются различные аспекты обеспечения безопасности предприятия: организационно-управленческие, информационно-аналитические, контрольно-ревизионные. Программа курса предусматривает изучение изменений в законодательстве, межведомственных и ведомственных нормативных актах, регулирующих вопросы безопасности предприятия.

Особое внимание уделено вопросам обеспечения экономической и информационной безопасности на предприятии и изучению основ информационно-аналитической работы как элемента системы обеспечения экономической безопасности предприятия.

Учебная Программа «Комплексное обеспечение безопасности предприятия» разработана в качестве базового раздела (модуля) программы профессиональной переподготовки «Комплексное обеспечение безопасности предприятия».

Программа повышения квалификации предназначена для:
  • руководителей предприятий и организаций различных форм собственности,
  • руководителей, начальников отделов (служб, групп и т.д.), ведущих (главных) специалистов и специалистов подразделений безопасности,
  • руководителей и сотрудников подразделений, обеспечивающих безопасность предприятия.
Целевая установка:
  • во время проведения занятий рассматриваются основные направления обеспечения безопасности предприятия в рамках проблем и задач, решение которых возлагается на подразделения безопасности в современных условиях, а именно, обеспечение экономической, кадровой, информационной, физической составляющих безопасности предприятия;
  • обучение завершается деловой игрой, на которой слушатели самостоятельно принимают решения по управлению службой безопасности.
Содержание программы:

1) Теоретические занятия:

  • организация системы безопасности предприятия:
    • общие положения по организации системы безопасности предприятия,
    • источники, формы и последствия угроз безопасности предприятия,
    • составные элементы системы безопасности предприятия,
    • направления, методы и средства комплексного противодействия угрозам безопасности предприятия,
    • политика безопасности предприятия,
    • роль и место службы безопасности в обеспечении безопасности предприятия,
    • управление системой безопасности предприятия,
    • концепция безопасности предприятия;
  • составные элементы системы безопасности предприятия:
    • человеческий фактор в системе безопасности предприятия:
      1. кадровая составляющая безопасности предприятия,
      2. угрозы кадровой безопасности,
      3. роль службы безопасности в обеспечении кадровой безопасности,
    • экономическая безопасность как составная часть системы безопасности предприятия:
      1. общие положения по экономической безопасности предприятия,
      2. дебиторская (кредиторская) задолженность как угроза платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия,
      3. внешние и внутренние угрозы безопасности финансово-кредитных операций,
      4. корпоративные конфликты,
      5. недружественные поглощения,
      6. недобросовестная конкуренция,
      7. безопасность логистических операций,
    • информационная безопасность как составная часть системы безопасности предприятия:
      1. роль и место конфиденциальной информации в обеспечении безопасности предприятия,
      2. угрозы конфиденциальной информации. Методы и средства защиты конфиденциальной информации,
      3. организация работ по защите конфиденциальной информации на предприятии, категорирование объектов информатизации и их аттестация по требованиям безопасности информации,
      4. организация и обеспечение защиты конфиденциальной информации при ее обработке в автоматизированных системах,
      5. организация конфиденциального делопроизводства на предприятии;
  • нормативная правовая и методическая база обеспечения безопасности предприятия:
    • правовое оформление трудовых отношений с сотрудниками предприятия,
    • материальная ответственность сотрудников предприятия,
    • увольнение сотрудников предприятия по инициативе работодателя,
    • правовые основы защиты коммерческой тайны на предприятии, режим коммерческой тайны,
    • правовые основы охраны интеллектуальной собственности предприятия и персональных данных сотрудников,
    • проведение служебных расследований на предприятии и порядок обращения в суд по его результатам;
  • основные направления деятельности должностных лиц, отделов и служб предприятия по обеспечению комплексного противодействия угрозам безопасности:
    • взаимодействие с органами государственной власти, местного самоуправления, правоохранительными органами,
    • ведение деловой разведки, экономической контрразведки и информационно-аналитической работы,
    • участие в договорной работе на предприятии, обеспечение выполнения договорных обязательств,
    • поддержание положительного имиджа и деловой репутации предприятия, ведение PR-акций в кризисных ситуациях,
    • построение, развитие и организация эксплуатации интегрированной системы охраны предприятия,
    • определение подлинности документов, исполненных на бумажной основе. Защита документов от подделки,
    • обеспечение личной безопасности сотрудников предприятия;
  • методы и средства контроля безопасности предприятия:
    • оценка лояльности персонала, в том числе с использованием полиграфа,
    • внутренний финансовый аудит предприятия,
    • контроль защищенности конфиденциальной информации;
  • основы антикризисного управления, выявление кризисных явлений на предприятиях контрагентов;
  • защита предприятия от ЧС природного и техногенного характера;
  • противодействие террористическим угрозам на предприятии;
Читать еще:  Edu kpfu дистанционное обучение

2) Практические занятия:

  • деловая игра «Формирование организационной структуры службы безопасности предприятия. Подбор и расстановка кадров».
Форма обучения – очная.

Срок обучения: 90 академических часов, 10 учебных дней
Режим занятий: 8–10 ч в день

Занятия проводятся в форме лекций, групповых, семинарских и практических занятий на учебно-материальной базе «Центра предпринимательских рисков», самостоятельного изучения рекомендованной литературы и отчетной итоговой аттестации в виде зачета.

При успешном окончании обучения слушателю выдаётся Удостоверение повышения квалификации.

Каждый слушатель перед началом обучения получает необходимые учебно-методические материалы. Наряду с аудиторными занятиями, предусмотренными учебным планом, слушатели могут получить индивидуальные дополнительные консультации по интересующим их темам.

Экономическая безопасность: обучение в форматах семинаров, курсов, повышения квалификации в Институте развития бизнеса и права:

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****

«Экономическая безопасность»

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****, с 10:00 до 17:00

Актуальность программы:

Термин «экономическая безопасность» трактуется как состояние защищенности бизнес-процессов компании. Естественно, в зависимости от того, какие бизнес-процессы протекают в компании, так и выстраивается экономическая безопасность.

Но есть много общего, с чем приходится сталкиваться практически всем компаниям: управлением и минимизацией экономических рисков, борьбой с внешним и внутренним (корпоративным) мошенничеством, защитой от попыток враждебного поглощения. Или, например, проверкой благонадежности и платежеспособности компании перед заключением с ней гражданско-правовых отношений.

Нельзя сказать, что задачи экономической безопасности решает только Служба безопасности — эта задача распределена на многих должностных лиц компании: риск-менеджеров, юристов, аудиторов, комплаенс-менеджеров и иных.

Этот семинар будет интересен для всех, на кого возложены эти задачи и рассматривает вопросы экономической безопасности, как составную часть системы защиты бизнеса, а также предлагает практические решения по защите от угроз и экономических рисков, как внешних, так и внутренних. Также участникам семинара будут предложены готовые алгоритмы действий и формы (образцы) необходимых нормативно правовых документов.

Целевая аудитория:

  • директора предприятий и руководители подразделений и бизнес единиц.
  • заместители руководителей предприятий по безопасности, директора по безопасности.
  • руководители и сотрудники служб безопасности предприятия.
  • специалисты по экономической безопасности.
  • сотрудники, участвующие в договорной работе.
  • риск-менеджеры.
  • сотрудники подразделений внутреннего контроля и аудита.
  • специалисты по HR безопасности.
  • маркетологи.
  • корпоративные юристы.
Читать еще:  Медсестра в косметологии обучение в мед колледже

По завершению программы, выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Вопросы программы и регламент:

09:30 — начало регистрации слушателей. 11:00-11:30 — кофе-паузы. 13:00-14:00 — обеды. 17:00 — завершение программы обучения.

День 1. Политика экономической безопасности на предприятии. Определение экономических рисков и построение корпоративной защиты.

— Основные положения российского и международного законодательства в области корпоративной безопасности. Международные, национальные, отраслевые и ведомственные стандарты по обеспечению экономической безопасности предприятия;

— Виды экономических рисков для предприятия. Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Прогнозирование рисковой ситуации. Оценка экономического риска. Применяемые методы управления экономическими рисками;

— Методика проведения аудита экономической безопасности предприятия. Составление плана аудита на основе карты экономических рисков и формирования моделей угроз. Определение видов экономических рисков и вероятности их наступления. Оценка защищенности организационной структуры бизнеса и основных бизнес процессов;

— Экспертные системы оценки защищенности предприятия. Оценка возможности защиты предприятия от внештатных ситуаций. Оценка эффективности работы по защите предприятия. Наличие мониторинга безопасности предприятия;

— Построение корпоративной защиты на основе оценки рисков и аудита защищенности предприятия. Создание организационно-защищенной структуры бизнеса. Защита основных бизнес-процессов. Обеспечение безопасности принятия управленческих решений. Защита активов и материальных ценностей предприятия;

— Определение субъектов экономической безопасности. Аутсорсинговое обеспечение экономической безопасности предприятия. Служба экономической безопасности (СЭБ). Подчинение и управление СЭБ. Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями. Анализ деятельности и оценка эффективности работы СЭБ;

— Разработка локальных актов по обеспечению безопасности предприятия (концепция безопасности, политики, инструкции, регламенты и т.д.). Создание сводов правил и поведений сотрудников. Формирование корпоративных стандартов безопасности (КСБ);

— Управление безопасностью предприятия. Распределение обязанностей по выполнению КСБ между подразделениями предприятия и внешними организациями. Организация контроля за выполнением КСБ. Пересмотр и оценка соответствия КСБ экономическим рискам и планам развития бизнеса. Практические рекомендации по созданию и внедрению КСБ;

— Особенность обеспечения экономической безопасности в представительствах иностранных организаций, действующих на территории России, в холдингах, в дочерних компаниях, в компаниях, имеющих сложную организационную (территориально разделенную) структуру.

Практикум: составление карты экономических рисков предприятий, сотрудники которых проходят обучение на этом семинаре.

День 2. Проведение отдельных мероприятий, направленных на управление экономическими рисками.

— Мероприятия по управлению организационными и правовыми рисками на предприятии. Причины возникновений корпоративных конфликтов и основные способы их нейтрализации. Комплаенс-риски и их минимизация. Защита от коррупционных рисков. Правовое и адвокатское прикрытие деятельности предприятия;

— Мероприятия по управлению репутационными рисками. Информационная и PR защита деятельности предприятия. Защита компании от рисков, связанных с черным PR, информационным противоборством и недобросовестной конкуренцией;

— Мероприятия по управлению рисками, связанными с рейдерскими захватами. Типы и стратегии деятельности компаний – агрессоров и их возможности. Сценарии рейдерских захватов. Белые, серые и черные схемы захвата предприятия;

— Мероприятия по управлению рисками в гражданско-правовых отношениях. Минимизация налоговых рисков. Применение понятия «должная осмотрительность» в деятельности предприятия;

— Способы управления рисками, возникающими в гражданско-правовых отношениях. Создание инструкции по договорной работе. Формирование процедур выбора контрагентов и согласования условий договоров;

— Регламент проверки надежности организации перед заключением сделки. Создание матрицы проверки предполагаемого контрагента в зависимости от суммы сделки и условий оплаты;

— Анализ надежности предполагаемого контрагента. Анализ возможностей и финансовой устойчивости компании по представленным отчетным документам. Анализ учредительных документов. Анализ фирменного стиля и атрибутов компании;

— Признаки опасности при определении надежности контрагентов и коммерческих предложений. Оценка деятельности организации на основе статистических методов и эмпирических законов больших чисел;

— Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг неплатежей и финансовых рисков в договорной работе. Основные способы возврата долга. Особенности работы с коллекторскими агентствами;

— Мероприятия по управлению HR рисками на предприятии. Политика кадровой безопасности. Риски и угрозы, исходящие от сотрудников, варианты их реализации и возможные направления защиты. Формирование корпоративного кодекса поведения сотрудников предприятия;

— Система внутренних проверок (Internal Investigation) и финансовых расследований. Методики проведения Forensic accounting (форензик). Вычисление фрода и иных мошеннических сделок. Обеспечение достоверности отчетности организации;

— Особенность проведения внутрикорпоративного расследования (проверки) по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников (хищение, коммерческий подкуп, мошенничество, разглашение информации, увод клиентов и т.д.).

Практикум: разбор кейсов по составлению алгоритма оценки надежности контрагента или проведению внутренней проверки по факту противоправного действия сотрудника.

Читать еще:  Московский международный университет отзывы о дистанционном обучении

Стоимость участия в программе для одного специалиста – 29 900 руб./чел.

Специальная скидка для групп от 2-х и более слушателей – 28 500 руб./чел.

Пятый слушатель от группы обучается – бесплатно!

В стоимость входит: обучение на курсах повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, удостоверение о повышении квалификации.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Подробная информация, консультация и регистрация на участие:

Курс повышения квалификации Безопасность предприятия: разработка комплексной системы обеспечения безопасности

Код 43065

Курс охватывает все зоны ответственности службы безопасности: кадровая, экономическая, информационная безопасность, проверка контрагентов, работа с проверяющими органами, СВК. В основе курса — методика управления рисками и формирования «дорожной карты безопасности»

Для директоров по безопасности, руководителей служб безопасности

  1. Разработка «дорожной карты» по совершенствованию и оптимизации работы службы безопасности.
    • Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска.
    • Выбор направлений улучшений. Решения изолированные и встроенные в действующие регламенты СБ.
    • Документация СБ, состав и содержание регламентов СБ. Основания для пересмотра, методики проверки регламентов на актуальность.
  2. Экономическая безопасность.
    • Управление дебиторской задолженностью (ДЗ). Профилактика возникновения просроченных долгов: проверка контрагентов; анализ кредитоспособности контрагента; процедуры принятия решений о предоплате/работе без предоплаты/об отсрочке платежа. Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Возврат долгов с юридических лиц: выбор конкретного правового способа получения задолженности.
    • Безопасность в закупках. Контроль закупочной деятельности (отдела снабжения) со стороны СБ. Выявление возможных фактов злоупотреблений.
    • Тенденции в области корпоративных экономических преступлений. Внешние и внутренние виновники экономических преступлений. Должностной статус нарушителей. Методы мониторинга в различных областях экономических преступлений. Современные технологии для мониторинга.
  3. Внедрение системы контроля для предотвращения потерь в бизнес-процессы предприятия.
    • Система предотвращения потерь в компании. Оценка эффективности существующей системы. Основы риск-менеджмента. Организации системы внутреннего контроля (СВК). Практические аспекты организации. Выбор контрольных процедур и зон контроля. Периодичность, частота и плотность контроля. Документирование СВК.
    • Роль внутреннего аудита в выявлении экономических преступлений.
    • Комплаенс в работе СБ: методики и рабочие инструменты.
    • Консолидация работы структурных подразделений компаний (СБ, службы управления рисками, внутреннего аудита и безопасности, правового управления и других). Распределение функционала по обеспечению комплексной безопасности предприятия.
  4. Кадровая безопасность.
    • Маркеры типовых злоупотреблений со стороны сотрудников (откаты, конфликт интересов, вывод активов и др.). Меры противодействия корпоративному мошенничеству.
    • Корпоративная культура как элемент системы безопасности компании. Конфиденциальное информирование о подозрительных операциях коллег/начальства. Коммуникации внутри компании и с должностными лицами как форма первоначального выявления мошенничества.
    • Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
    • Треугольник безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Взаимодействие СБ с отделом персонала. Ротация персонала как способ снижения рисков корпоративного мошенничества. Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников. Проведение служебных проверок, оформление материалов проверок.
  5. Информационная безопасность, безопасность информационных систем предприятия. Взаимодействие СБ с ИТ-службой.
    • Анализ схем движения информации в организации. Обмен данными между сотрудниками и подразделениями компании. Риски и возможности современных ИТ-технологий.
    • Установление режима коммерческой тайны. Условия признания информации конфиденциальной.
    • Защита ПД на предприятии.
    • Согласование мер по обеспечению информационной безопасности. Выработка требований к организации документооборота и информационной системе предприятия. Рекомендации к созданию правил внутренней политики компании.
    • Цифровизация в работе СБ. Цифровой комплаенс.
  6. Участие СБ в проверках контрольно-надзорным и органами (Прокуратура, МВД, СК).
    • Правовые основы и актуальная практика. Порядок организации и проведения, права и обязанности проверяемых, полномочия и обязанности проверяющих. Законодательно установленные ограничения при проведении проверок. Взаимодействие государственных органов при проведении проверок. Оформление результатов проверок. Способы защиты прав и законных интересов проверяемых. Фиксация нарушений.
    • Готовность к проверкам. Рекомендации руководителям компаний в ходе проверок и при общении с представителями государственных органов. Инструкции для персонала.
  7. Особенности управления в подразделениях службы безопасности.
    • Система безопасности как часть бизнес процессов в компании. Построение работы и управление подразделениями СБ в повседневном режиме, режиме повышенной готовности и в условиях чрезвычайного положения. Проектирование оргструктуры службы безопасности и ее ресурсного обеспечения.
    • Кадровое обеспечение СБ: особенности подбора, обучения и управления сотрудниками СБ.
    • Управление конфликтами для сотрудников СБ, контрольно-надзорных отделов. Типичные проблемы в работе СБ и способы их решения.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector