Младший продакт менеджер

Работа младшим продактом менеджером: вакансии в Москве

Продакт-менеджер

Вакансия компании: Ооо «Диэс»»D&S Fashion»- один из ведущих поставщиков на Российском рынке, более десяти лет занимается поставкой тканей и фурнитуры для… Полное описание

Продакт-менеджер/Product Manager

Требования:Обязанности:• Составление и ведение плана по разработке новых продуктов.• Проведение исследования рынка с целью изучения потребительского спроса, систематизация… Полное описание

Продакт-менеджер медицинского оборудования / Product manager

Требования:Эксклюзивный дистрибьютор зарубежного медицинского оборудования премиум-класса для хирургии, в связи с расширением рассматривает кандидатов на должность… Полное описание

Менеджер по продажам медицинского оборудования / Продакт менеджер по медицинскому оборудованию

Требования:Обязанности:• Продвижение и продажа медицинского оборудования по направлениям: физиотерапия, реабилитация, ортопедия, травматология, неврология, спортивная… Полное описание

Product Manager

Работа.ру — один из лидеров на рынке трудоустройства. С нами легко искать работу в Москве и регионах. Сейчас наша компания проходит полное обновление. Перед нами стоит… Полное описание

Менеджер по продукту

Компания «Экс Морэ» ведет свою деятельность с 1999 года, является крупным производителем сухих строительных смесей. Компания зарекомендовала себя в качестве… Полное описание

Продакт менеджер

Компания более 20 лет на рынке оптовая торговля бытовой химией автокосметикой и парфюмерно-косметической продукцией.Преимущества компании: стабильность, надежность и дружный… Полное описание

Продакт-менеджер

Требования: Обязанности: — Осуществляет анализ рынка, определяет целевые потребительские сегменты рынка для предложения продукта. — Изучает особенности предполагаемого… Полное описание

Продакт-менеджер

На работу в Москве требуется Продакт-менеджер Полное описание

Продакт-менеджер

Обязанности: — Отслеживать тенденции развития рынка тканей и фурнитуры подбирать ткани и фурнитуру для верхней одежды. Требования к квалификации: Опыт работы от 3 лет и более… Полное описание

Менеджер по продажам банковских продуктов

КБ «Спутник» (ПАО) приглашает на работу менеджера по продажам банковских продуктов Обязанности: — осуществление активных продаж ключевых банковских продуктов и услуг… Полное описание

Менеджер по продажам продуктов питания

Обязанности: -Активный поиск клиентов -отслеживание дебиторской задолженности -увеличение объемов продаж Взаимодействие с отделом документооборотаТребования: -опыт работы в… Полное описание

Продакт-менеджер

Должностные обязанности: Мониторинг рынка отечественных и зарубежных фармпроизводителей; Развитие, разработка и оптимизация ассортимента компании; разработка новой продукции… Полное описание

Менеджер по продажам медицинского оборудования / Продакт менеджер по медицинскому оборудованию

Требования: Обязанности: • Продвижение и продажа медицинского оборудования по направлениям: физиотерапия, реабилитация, ортопедия, травматология, неврология, спортивная… Полное описание

Менеджер по продукту

На работу в Москве требуется Менеджер по продукту Полное описание

Менеджер по оптовым продажам органических продуктов

Компания АZIAMIX работающая на Российском рынке более 10 лет открывает набор менеджеров по оптовым продажам органических продуктов из Таиланда. Наша вакансия предполагает… Полное описание

Менеджер по продажам (банковских продуктов)

Должностные обязанности:Активное привлечение клиентов на территории отделений ФГУП «Почта России»;Консультирование клиентов по банковским продуктам и подбор оптимального… Полное описание

Продакт-менеджер

О проекте: Мы новый проект в области медицинского ИТ, являемся дочерним предприятием ГК Протек. Мы создаем информационные системы, которые сделают пользователя реальным… Полное описание

Часто задаваемые вопросы по работе младшим продактом менеджером в Москве

✓ Как найти работу младшим продактом менеджером в Москве?

Чтобы просмотреть все доступные вакансии, впишите в поле «Я ищу» профессию «Младший продакт менеджер», в поле «Регион» город «Москва» и нажмите кнопку «Найти работу». Выберите интересующие вас предложения среди тысяч объявлений и перейдите по ним, чтобы узнать больше деталей и получить возможность связаться с прямым работодателем.

✓ Сколько вакансий по профессии Младший продакт менеджер можно найти в Москве?

На сегодня на сайте представлено всего более 2 миллионов вакансий. Среди них вы точно сможете найти предложения для специалистов профессии Младший продакт менеджер в Москве. Все объявления сортируются по релевантности. Чтобы увидеть самые новые или высокооплачиваемые вакансии по работе младшим продактом менеджером в Москве, выберите сортировку по дате публикации или заработной плате соответственно.

✓ Как часто обновляются объявления о найме на работу по профессии Младший продакт менеджер в Москве?

Все вакансии на нашем ресурсе обновляются ежедневно. Обязательно возвращайтесь на сайт завтра, чтобы увидеть новые предложения и не упустить свой шанс получить хорошую работу младшим продактом менеджером в Москве

Работа младшим продактом менеджером: вакансии в Москве

Продакт-менеджер

Продакт-менеджер/Product Manager

Продакт-менеджер медицинского оборудования / Product manager

Менеджер по продажам медицинского оборудования / Продакт менеджер по медицинскому оборудованию

Product Manager

Менеджер по продукту

Читать еще: Тайм менеджер программа

Продакт-менеджер

Квалификация: Обязанности: Составление и ведение плана по разработке новых продуктов. Проведение исследования рынка с целью изучения потребительского спроса,… Полное описание

Продакт-менеджер

На работу в Москве требуется Продакт-менеджер Полное описание

Продакт-менеджер

Менеджер по продажам банковских продуктов

Менеджер по продажам продуктов питания

Продакт-менеджер

Чем предстоит заниматься: Вывод на рынок нового бренда продуктов здорового питания Разработка новых продуктов, дизайн, упаковка, позиционирование Анализ рынка и стратегия… Полное описание

Менеджер по продукту

На работу в Москве требуется Менеджер по продукту Полное описание

Менеджер по продажам медицинского оборудования / Продакт менеджер по медицинскому оборудованию

Требования: Обязанности: • Продвижение и продажа медицинского оборудования по направлениям: физиотерапия, реабилитация, ортопедия, травматология, неврология, спортивная… Полное описание

Менеджер по оптовым продажам органических продуктов

Менеджер по продажам (банковских продуктов)

Продакт менеджер

Часто задаваемые вопросы по работе младшим продактом менеджером в Москве

✓ Как найти работу младшим продактом менеджером в Москве?

✓ Сколько вакансий по профессии Младший продакт менеджер можно найти в Москве?

✓ Как часто обновляются объявления о найме на работу по профессии Младший продакт менеджер в Москве?

Кто такой продакт-менеджер: объясняем на гифках

Ксения Суворова, редактор блога Нетологии, на гифках рассказывает о том, кто такой продакт-менеджер.

Профессия продакта появилась на рынке не так давно. Каких-то пять лет назад это был «неопознанный лосось» в digital-мире. Сейчас без продакт-менеджера или руководителя продукта не представляют себе жизни большинство стартапов, бизнесов и вообще весь мир ИТ.

Поэтому решили помочь разобраться в обязанностях продакта с помощью гифок.

редакция нетологии

курс

Product-менеджер

Узнать больше

Профессия с нуля: курс даёт всю необходимую базу для работы джуниор-продактом
Упор на практику: каждый студент работает минимум с 4 различными продуктами
Сопровождение: оперативная поддержка опытных кураторов и преподавателей

Продакт — руководитель

Когда продакт-менеджеров не было, отношения между заказчиком и разработкой или дизайн-отделом выглядели часто так:

Теперь есть арбитр — продакт, который с легкостью делает вот так:

Чтобы вместо первой гифки получалась вторая, необходимо знать множество нюансов:

Понимать рынок.
Знать конкурентов и уметь от них отстраиваться.
Понимать маркетинговую стратегию и знать, как можно улучшить продукт, чтобы его было проще продать.
Знать, как монетизировать продукт и не прогореть.
Уметь увеличивать ценность продукта, представлять его инвесторам и продвигать во имя общей цели.
Знать, как ставить задачи разработке, дизайнерам и др., как не дать им уйти в дебри, но, в итоге, добиться цели.
Видеть дальше своего носа и креативов.
Управлять жизненным циклом, если даже продакт стал руководить им позже, чем появился зачаток продукта.
Анализировать эффективность внедрений, исправлений и улучшений.
Управлять командой.

Продакт — заказчик и исполнитель

Если задачи ставятся неправильно или никто не следит за их исполнением; если о гибких методологиях даже не слышали; если неприоритетные задачи делаются быстрее и лучше, чем действительно важные, то вот что происходит:

Руководитель продукта должен понимать всю ответственность за свои действия. Потому что ее несет не разработчик, не дизайнер и тем более не отдел маркетинга. Просто представьте, что ваша команда в работе над продуктом — это они:

Ну вот как таких обидишь? Это первое… А второе — конечно, разработчик может сам поставить задачи и решить их как хочет и когда хочет. Но тогда о слове «приоритет» можно забыть. Такая же история и с дизайнером, когда стремление «покреативить» перевешивает пользу, пользовательскую историю, удобство и цели, которые стоят перед задачей.

Читать еще: Главный менеджер это

Продакт — не разработчик, не дизайнер, не тестировщик, не маркетолог

Кто такой разработчик? Когда ему приходится править чужой код, или php в очередной раз тянет совершить самоубийство, или верстка поехала, потому что семантика кривая, или когда поставили задачу и выделили на нее в три раза меньше необходимого времени. Тогда разработчик выглядит вот так:

Задача продакта — сделать продукт крутым и не расстраивать разработчика, ставя правильно задачи, распределяя время и обозначая приоритеты. Иначе будет мало фич и множество неисправленных багов.

Дизайнер чаще всего напоминает нам вот эту гифку. Покреативить не дают, а хочется. Или покреативил и увидел результат:

Дизайнеры тоже люди. Но иногда креатив или стремление сделать «вот так» в обход пользовательской истории, дружелюбного интерфейса или задачи, стоящей перед баннером — перевешивает. Чтобы такого не случилось, продакт должен понимать, что, как и зачем происходит. Почему и как можно делать, где нужен креатив, а где все же во главе угла — пользователь или маркетинговые цели.

Тестировщик в конце рабочего дня, а иногда и вначале и даже в середине выглядит вот так:

Тестировщик находит баги даже там, где их чисто теоретически быть не может. Это его работа. А работа продакта — решить, какие баги с пометкой «критикал», а какие — терпят, и о них можно забыть.

Ничто лучше не иллюстрирует маркетолога, чем эта гифка:

Сказка про Буриданова осла, стоящего перед двумя одинаковыми кучками сена — правда. Только в условиях ограниченного бюджета, сил разработки и количестве задач маркетолог становится несчастным человеком, не могущим выбрать за что взяться.

Чтобы этого не происходило, продакт должен понимать, как привлекается трафик, совершается лидогенерация. Поэтому стремление продакта сделать жизнь маркетолога проще, наладить процесс анализа эффективности, настроить определенные параметры в CRM и так далее. Продакт — это и о маркетинге тоже.

Возьмем пример: появился Яндекс.Дзен, маркетолог решает попробовать новый инструмент, но видит требования к RSS, теряется и бежит к продакту. Продакт должен понимать, как важно привлечение нового трафика и он дает задачу отделу разработки переделать RSS под требования нового сервиса Яндекса. Вуаля, пара часов работы с задачей с пометкой «срочно», и через два дня трафик вырастает.

Именно всё это вместе и творит магию. Вот так:

«Это одна из самых тяжелых профессий в индустрии». Кто такой продакт-менеджер и чем он отличается от проджекта?

CDO в ПАО «МегаФон»

Такие профессии, как менеджер проекта и менеджер продукта, сегодня у всех на слуху. На HeadHunter прямо сейчас можно найти до 250 открытых вакансий по обоим направлениям. Но практически каждая компания выкладывает разные требования на эти позиции, а некоторые работодатели могут совмещать обе функции в одной или даже представлять под менеджером продукта другого специалиста, например, маркетолога.

Несмотря на то, что управление продуктом и проектом близкие сферы, у них колоссальная разница. Леонид Черный, эксперт курсов «Product-менеджер» и «Project-менеджер» в «Нетологии», CDO в ПАО «МегаФон», рассказал, как развивались оба направления и чем занимаются менеджеры сегодня.

Менеджер проекта: кто он?

Роль менеджера, который занимался ведением проекта, на мой взгляд, существовала всегда. В любой организации был человек, который отвечает за планирование и выполнение проекта, за процесс, который за этим стоит, за определение точки старта, достаточности и точки финиша. Человек, который управляет командой ради достижения цели, который служит точкой входа и распределения информационных потоков применительно к отдельно взятому проекту.

Отмечу, что позиция менеджера проектов существует не только в IT или TMT. Это понятие значительно шире. Например, в некоторых странах есть менеджеры строительных или сельскохозяйственных проектов.

В России сначала западные практики стали применять в IT, и именно поэтому эта профессия появилась в разработке программного обеспечения и довольно быстро стала ассоциироваться с этой сферой.

Когда я только начинал работать в индустрии около 20 лет назад, менеджер проекта был царем и богом, который вполне мог претендовать на то, чтобы называться mini-CEO. В его зоне ответственности было и планирование ресурсов, и определение project scope. Это нельзя назвать распространенной практикой, соответствующей стандартам PMI или PMBOK, но, как известно, мы всегда идем своим путем.

Сегодня в основные обязанности проджект-менеджера входит:

планирование проекта: составление плана, согласование сроков, анализ возможных рисков, проектная документация, приоритизация задач;
утверждение проекта с командой: подбор участников, разбивка компонентов проекта по исполнителям, распределение требуемых ресурсов внутри команды, организация рабочего процесса в команде;
контроль реализации проекта: отслеживание сроков выполнения задач, контроль этапов, удержание команды в рабочем состоянии, решение возможных конфликтных ситуаций внутри команды;
коммуникация с заказчиком: представление прототипов, демо-версий и готовых решений, управление ожиданиями заказчика, решение возможных конфликтных ситуаций, предоставление отчетности.

Из какой сферы можно прийти в проджект-менеджмент

В менеджера проекта можно переквалифицироваться из абсолютно разных профессий. Например, из аналитика или программиста, менеджера по продажам или key account-менеджера.

Читать еще: Кто такой трафик менеджер

Также часто проджект-менеджерами становятся линейные сотрудники из проектных команд. Главное, что требуется от человека, — это коммуникационные скиллы и склонность к систематизации знаний и данных.

По данным «Нетологии», в среднем от 100 до 130 тысяч рублей получает junior-специалист, а менеджеры более высокого уровня могут рассчитывать на зарплату до 400 тысяч рублей.

А кто такой менеджер продукта?

Со временем проекты на рынке становились все более сложными, растянутыми во времени, поэтому требовалось все больше разноплановых специалистов для работы над ними.

Потребители также становились более привередливыми. Развивались способы взаимодействия с окружающим миром при разработке и планировании, и, как результат, обязанности, которые раньше были у менеджера проекта, перестали помещаться в одну голову (в большинстве случаев), появилась вторая голова. Этой головой стал менеджер продукта.

По моим ощущениям, эта профессия в том виде, в каком она есть сейчас, появилась примерно в 2011-2012 годах. Хотя, сразу оговорюсь, что если команда небольшая, обязанности менеджера продукта и менеджера проекта с большим успехом может выполнять один человек.

Подумайте сами, какой смысл держать на команду из двух-трех разработчиков и двух менеджеров. Наша история знает массу прекрасных примеров такого подхода.

Чем он занимается?

Менеджер продукта гораздо менее специфичная профессия, и должностные обязанности очень сильно варьируются от индустрии к индустрии, от компании к компании и даже от проекта к проекту. Это может быть специалист, который управляет большим пакетом продуктов или одним компонентом отдельно взятого продукта. Также часто бывает, что у менеджера в подчинении находится команда, или, как говорят наши американские коллеги, «lead through influence».

Но в любом случае ключевыми должностными обязанностями будут:

подготовка стратегии продукта и возможных ее изменений в случае трансформации рынка;
определение функциональных требований продукта и любой его составной части;
планомерная координация работ остальных функций, от разработки и дизайна, до маркетинга и аналитики.

Как человек, ответственный за стратегию, менеджер продукта следит за достижением этим продуктом целевого значения метрик, зачастую выраженную в абсолютных показателях, например, в размере аудитории или деньгах.

Как и в случае с менеджером проектов, в продакт-менеджера можно прийти из других направлений, особенно учитывая, что эта специальность еще сравнительно молодая, и людей, которые занимаются управлением продуктом с первой работы, мало. Из смежных профессий в отрасль перешла значительная часть успешных менеджеров продукта. В основном это:

разработчики или тим-лиды команд разработки. Для начала таким специалистам нужно прокачивать софт-скиллы;
маркетологи и специалисты по продажам, которые хороши в позиционировании продукта и часто общаются с потребителями. Им нужно сделать упор на техническом бекграунде;
аналитики. Они хорошо знают финансы и метрики, но им следует больше работать с тем, чтобы продукт был интуитивно понятным для пользователя;
дизайнеры, которые хорошо разбираются в проектировании интерфейсов, но не всегда уделяют внимание финансам и бизнес-моделированию.

По данным «Нетологии», менеджеры продукта при опыте работы 1-3 года зарабатывает от 120 тысяч рублей. Дальнейшее развитие уровня зависит от навыков и самого продукта, с которым человек работает.

Так чем же различаются эти две профессии?

На мой взгляд, ключевое различие между проектом и продуктом скорее в идеологии, которая управляет процессом. Например, строительство дома. За ним стоит огромная проектная работа, начиная от получения разрешения, прокладки коммуникаций, организации самого процесса строительства, соответствия плану, организации поставок материалов, заканчивая выдержкой технологических регламентов и получением разрешения на ввод в эксплуатацию. Все, проект закончен. Менеджер может начинать следующий.

А работа с продуктом только начинается. Да, менеджер продукта изучил рынок, добился того, что его мнение воспринято архитектором, и дом получился таким, что на него приятно смотреть, а в теории, даже жить в нем можно: размер и планировка квартир соответствуют требованиям рынка, на них есть спрос.

Но покупатель стал придирчивый, интересуется вопросами благоустройства территории, задает вопросы, как именно будет развиваться комплекс, пишет в надзорные органы и управляющую компанию, поэтому, жизнь дома как продукта только начинается.

В IT то же самое. Проект имеет начало, развитие и конец. Менеджер проекта всегда может рассказать, где проект находится сейчас, что будет сделано в ближнесрочной перспективе, а что на горизонте полугода, какие есть проблемы, риски, и когда мы придем к результату, если ничего не изменится.

Продукт же имеет только начало. И менеджер продукта расскажет, куда мы идем, зачем и для кого. А если специалист хороший, то и сколько мы на этом заработаем. Но если у продукта есть конец, то это грустная история, которую обычно рассказывают на конференциях с посылом «не надо так делать».

Глядя на то, какой хайп сейчас вокруг профессии «Менеджер продукта», я обычно рассказываю, что я не понимаю, с чем это может быть связано. Это одна из самых тяжелых профессий в индустрии, требующая больших теоретических знаний и большого количества опыта. И она меньше всего похожа на работу мечты. Но скучно не будет, это точно.