Prg67.ru

Онлайн вебинары
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджер по производству это

Производственный менеджер и процесс управления

Производственный менеджер – ключевая фигура в системе: он несет основную ответ­ственность за производство товаров или услуг.

Виды работ, которыми занимаются менеджеры, различны на различ­ных предприятиях – в основном это обусловлено видом производимых товаров или услуг. Например, банковское дело явно не требует такого управления как в сталелитейном производстве. Однако в определенном (и очень важном) отношении, работа в обоих случаях одна и та же – это работа по управлению. То же можно сказать о ра­боте любого менеджера, независимо от вида производимых товаров или услуг. В каж­дом случае, руководитель производства должен координировать использование ре­сурсов через процесс управления, планирования, организации, подбора кадров, а также контроля за производством. Перечень обязанностей производственных менеджеров приводится в таблице 8.

Таблица 8. Функции и виды деятельности производственных менеджеров

Главная обязанность производственного менеджера – планирование и принятие решений. В этом качестве менеджер оказывает значительное влияние на степень реализации целей предприятия.

Что делают ПО–менеджеры?

Итак, менеджер по производству отвечает за создание товаров и услуг. Это заключается в приобретении исходных ресурсов и организации процесса их переработки в конеч­ный продукт путем одного или нескольких преобразовательных процессов. Произ­водственный процесс – это планирование, координирование, управление состав­ляющими процесс элементами, включая рабочую силу, оборудование, производственные мощности, распределение ресурсов и методы работы. Кроме того, сюда же входят раз­работка изделия или услуги — жизненно важный для каждого предприятия процесс.

Основная функция производственного менеджера – руководить системой путем принятия определенных решений. Эти решения должны быть направлены на – разработку системы, либо – на ее функционирование.

Разработка системы – это решения по объему и разме­щению производства, по разбивке производства на участки и отделы, по плани­рованию товаров и услуг, по приобретению и размеще­нию оборудования.

Эти решения обычно требуют долгосрочного планирования, т.е. стратегических решений производственного менеджмента.

Функционирование систе­мы – это решения по персона­лу, инвентарным запасам, графику производства, ру­ководству рабочими проектами, гарантиям качества.

Чаще всего производственный менеджер имеет дело с каждодневными оперативными решениями, чем с вопросами, касающимися разработки системы в целом. Проектирование системы – компетен­ция высшего руководства. Тем не менее, операционный менеджер жизненно заинтересован в вопросах разра­ботки системы в целом, так как именно в проекте систе­мы непосредственно определяются многие параметры ее работы. Например, затраты, производственное про­странство, мощность и качество. В производственных организациях менеджеры организуют производство и операции в соответствии с перечнем, показан­ным в таблице 9.

Таблица 9. Содержание работ производственных менеджеров

Виды деятельности, выполняемые производственными менеджерами весьма многочисленны и показаны в таблице 10.

Таблица 10. Области решений производственных менеджеров

В завершение этой темы перечислим краткий обзор основных задач, которые приходится решать операционным менеджерам.

1. Сокращение времени запуска новой продукции в производство. Для решения этой задачи необхо­дима максимально точная координация дея­тельности конструкторов и дизайнеров, инженеров по организации производства и инженеров-технологов. Для того чтобы их работа была эффективной, а также, чтобы избежать ситуации, когда каждая группа изолированно выполняет только одну конкретную функцию, специа­листы разных направлений должны работать как единая команда. Параллельное решение задач в значительной мере способствует сокращению времени запуска в производство новой продукции.

2. Создание гибких производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать ус­луги по индивидуальным заказам потребителей.Сегодня практически в любой отрасли промышленности и об­служивания компании стремятся расширять ассортимент своей продукции и услуг с целью наиболее полного удовлетворения самых разнообразных запросов потребителей. В качестве примеров можно привести автомобилестроение (так, компания Buick предлагает систему рессор, позволяющую водителю вы­брать обычный или спортивный вариант); производство компьютерной техники (например, компания Toshiba производит свыше 30 вариантов портативных компью­теров); либо даже производство памперсов (так, продук­ция Procter & Gamble выпускается в 13 различных вари­антах, различающихся не только размерами, но отобра­жающих также другие изменения, которые происходят по мере роста ребенка).

3. Управление глобальными производственными се­тями. Данная задача имеет три аспекта. Пер­вый – заключается в обеспечении соответствия комплектующих, произведенных за пределами США, требованиям, предъявляемым к конструкции и качеству данного вида продукции в Америке. Эта задача решает­ся путем тщательного отбора поставщиков и макси­мально точного прогнозирования возможных действий правительства. Второй аспект заключается в совершенствовании управления процессом материально–технического снаб­жения. Третьим аспектом решения этой задачи является создание информацион­ных систем, обеспечивающих контроль осуществления первых двух.

4. Разработка новых технологических процессов и внедрение их в существующую производственную систему. В современ­ном производстве постоянно разрабатывается огромное количество новых технологических приемов и методов, однако их эффективное применение нередко сопряжено со значительными трудностями. Это повышенная сложность сис­тем, основанных на использовании компьютерной техники, и необходимость использования до­рогостоящего оборудования для реализации сложных расчетов или процессов. Например, применение дорогого оборудования для производства больших партий одной модели продукции вместо использо­вания более простых машин.

5. Быстрое достижение высокого качества продукции и со­хранение достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации. В данном случае широко применяется метод TQM. Однако компании, как правило, не имеют возможности долго и устойчиво поддерживать высокое качество своей продукции или услуг, чтобы обеспечить себе преимущество в конкурентной борьбе. Кроме того, в период, предшествующий реструктуризации предприятия, когда рабочие и служащие понимают, что их рабочие места под угрозой, гораздо сложнее вы­звать и поддерживать их трудовой энтузиазм.

6. Управление разнородной рабочей силой. Сегодня на заво­дах и фаб риках США и других развитых стран работают специалисты и рабочие из самых разных уголков мира, представляющие различные мировые культуры. Так, на­пример, на заводе компании Toyota, специализирую­щемся на сборке шасси для грузовиков, расположенном в Лонг–Бич (штат Калифорния), среди 420 рабочих ра­ботают представители 26 разных национальностей. (На заводе только четверо сотрудников японцев, выполняющих функции консультантов по кадровым во­просам и командированных на завод из родной страны.)

Читать еще:  Найти smm менеджера

7. Соблюдение ограничений, связанных с охраной окружаю­щей среды, этических норм и государственного законода­тельства. Производство использует физические ресурсы, что приводит к загрязнению окружающей среды и другим проблемам, связанным с безопасностью.

Функциональные и должностные обязанности менеджера

Менеджер – очень популярная и востребованная должность. Ни одно предприятие, фирма или организация сегодня не может обойтись без управленца. Эта профессия существует столько же, сколько и товарно–денежные отношения. Во все времена их основной задачей было и есть привлечение клиентов, успешные продажи, поддержание статуса предприятия.

Менеджер – специалист широко профиля

Менеджер – руководитель, занимающий постоянную должность в организации, которая функционирует в рыночных условиях. Он наделён определёнными полномочиями в области принятия управленческих решений по вопросам подразделений или организации в целом. Менеджер является наёмной рабочей силой, привлечённой на конкретных условиях для осуществления деятельности. Главным ориентиром для него становится план и количество ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Главные должностные обязанности менеджера заключаются в принятии решений и приложении усилий для их осуществления.

Пожалуй, сегодня самым востребованным является менеджер среднего звена — middle management. Сюда относится и менеджер по продажам, работе с клиентами, подбору персонала и множество других. Людям очень интересно, и в то же время непонятно, какие должностные и функциональные обязанности менеджера? Какие плюсы имеет эта профессия? И стоит ли её выбирать?

Необходимые качества

Прежде всего, стоит знать, что менеджер – это управляющее лицо, которое обладает профессиональными знаниями по организации и управлению производством, имеет высшее образование. Он умеет планировать личную работу, то есть устанавливать цели и определять пути их достижения, расставлять приоритеты. Менеджер может вести деловые переговоры, выявлять факторы непродуктивной работы и применять меры по их устранению.

На сегодняшний день разработан перечень требований к современному менеджеру:

  1. Умственные способности. К ним относят творческое креативное мышление, умение давать адекватные оценки.
  2. Отношение к окружающим. То есть должен уметь работать в команде, быть коммуникабельным, доброжелательным, с уважением относиться к каждому человеку в компании вне зависимости от социального статуса и должности.
  3. Личные черты. То есть стремиться к успеху, иметь внутреннюю мотивацию, хобби.
  4. Отношение к труду. Инициатива в принятии решений должна исходить от менеджера, должен быть восприимчивым к нагрузкам, способным к делегированию, организованным.

Должностные обязанности менеджера

Полноценная и плодотворная работа управленца напрямую зависит от нескольких факторов. Это обстановка в коллективе, условия труда, рациональная организация рабочего места. Важно уметь выходить из конфликтных ситуаций, быть терпеливым.

Должностные обязанности менеджера:

  1. Руководит рабочим процессом. При этом использует вычислительную технику, коммуникации, обеспечивает систематический выпуск продукции, ориентируясь на производственный план и договора о поставках.
  2. Выявляет и овладевает техническими инновациями, передовым опытом, методикам роста производительности труда.
  3. Занимается разработкой календарных графиков по производству и выпуску продукции, при этом ориентируясь на план.
  4. Делает ежедневный учёт о том, как протекает деятельность. Это контроль наличия и состояния продукции, выработка суточной нормы по плану, обеспечение рационального использования транспорта.
  5. Оформляет, учитывает, регулирует выполнение заказов.

Руководитель отдела

Работа у менеджера отдела довольно интересная и насыщенная. Человек на этой должности обязан быть активным, быстрым в принятии решений, ответственным. Немаловажно уметь обновлять стратегии продаж, мотивировать сотрудников, быть оптимистом.

Должностные обязанности менеджера отдела следующие:

  1. Корректирует графики выпуска и поставок, разрабатывает и внедряет нормативы для оперативного планирования.
  2. Контролирует весь производственный процесс. Заполняет собственноручно технические документы, следит за наличием инструментов, материалов, изделий, транспорта, погрузочных средств, готовит оборудование для новых изделий.
  3. Предупреждает, и по возможности, устраняет какие-либо нарушения во время производственного процесса.
  4. Организовывает мероприятия по усовершенствованию планирования, внедрения более современной и модернизированной техники, средств коммуникации.
  5. Руководит рабочим процессом на складе, работниками отдела, диспетчерскими подразделениями.
  6. Проводит систематическую инвентаризацию.

Менеджер проекта: должностные обязанности и обязательства

Удовлетворённость клиента – главная цель в работе управленца. Поиск заказов, спонсоров, исполнителей — за всё это отвечает менеджер проекта. Должностные обязанности в основном заключаются в планировании деятельности, управлении резерва, умении идти на риск. Также в его работу входит:

  1. Анализ рынка: изучение конкурентной среды, сбор информации о потребителях, их предпочтениях и желаниях.
  2. Поиск новых и поддержание старых связей с заказчиками.
  3. Разработка стратегического плана, контроль его выполнения.
  4. Активное продвижение деятельности в социальных сетях.
  5. Ведение проектов, мероприятий от начала до конца.
  6. Работа с почтой – приём, обработка и ответ на письма, техническая документация.

Менеджер по работе с клиентами

Пожалуй, это самая коммуникабельная должность в управленческой деятельности. Ежедневные связи с заказчиками, их обслуживание, выстраивание отношений – всё это и есть основные функции менеджера. Крайне важно заинтересовать человека, предложить тот товар или услугу, который полностью удовлетворит его запросы.

Должностные обязанности клиент-менеджера:

  1. Дружелюбное общение с клиентами, хорошая развитая речь.
  2. Знания о выпускаемой продукции или услуге.
  3. Привлечение новых клиентов и поддержание старых.
  4. Ведение почтового ящика. Это систематическая рассылка уведомлений, ответ на письма.
  5. Общение с клиентами посредством коммуникаций: приём звонков, общение в Skype и т. д.
  6. Умение найти подход к каждому клиенту, обеспечить их всем необходимым. В случае отсутствия товара в наличии — найти аналог.

Менеджер по подбору персонала

Рекрутер – специалист с широким спектром обязанностей. Его основной задачей является подбор кадров для компании. Этот человек должен уметь грамотно составлять анкеты, задавать корректные вопросы, оказывать консалтинговые услуги, быть выдержанным и беспристрастным. Должностные обязанности менеджера по персоналу такие:

  1. Поиски квалифицированного образованного персонала. Проведение собеседований.
  2. Формирование кадрового потенциала.
  3. Введение новичков в курс дела. Обучение, тренинги, опросы.
  4. Поддержание культуры в коллективе.
  5. Организация совместных праздников, выходных, поездок. Иными словами, отвечает за сплочение коллектива.
  6. Проведение всей работы по подбору и адаптации в установленные сроки.
  7. Мониторинг рынка по заработной плате.

Профессия менеджера всегда будет актуальной и нужной. Её огромным достоинством является возможность карьерного роста, и, следовательно, получение достойной заработной платы. Должностные обязанности менеджера важно не только знать, а и уметь применять с пользой для компании.

Читать еще:  Программы для топ менеджеров

Должностная инструкция менеджера (инженера) по организации производства

Проектирует, разрабатывает, тестирует и проводит оценку интегрированных систем для управления процессами промышленного производства, включая человеческие факторы работы, контроль качества, контроль оборудования, управление логистическим и материальным потоками, анализ издержек и координацию производства.

Задачи

§ Анализировать статистические данные и технические характеристики продукции для определения стандартов и требований по качеству и надежности конечной продукции

§ Использовать статистические методы и выполнять математические расчеты, чтобы установить производственные процессы, требования к персоналу и нормы выработки

§ Проводить совещания с руководством и персоналом с целью развития производства и разработки стандартов

§ Составлять производственные отчеты, заказы на закупку, а также учетные листы по оборудованию, инструментам и материалам

§ Проводить совещания с торговыми представителями, сотрудниками и аппаратом управления относительно закупок, технологических процессов и процедур, технических характеристик продукции, производственных мощностей и статуса проекта

§ Координировать задачи и действия по контролю качества для разрешения производственных проблем, максимизации надежности продукции и снижения стоимости

§ Разрабатывать технологические процессы, стандарты использования рабочей силы и системы анализа стоимости, чтобы способствовать эффективному использованию персонала и оборудования

§ Руководить работниками, задействованными в проведении измерений характеристик продукции, инспекции деятельности с целью обеспечить контроль качества и надежность

§ Используя чертежные инструменты и компьютер, делать чертежи и проектировать схемы по оборудованию, материалам, и рабочей силе с целью определения самого эффективного варианта

§ Вычислять себестоимость продукции и ее колебания при изменениях конструкции изделия для осуществления административной проверки, управленческой деятельности и контроля

§ Оценивать правильность и точность продукции и тестировать оборудование и инженерные чертежи, чтобы разработать правильный план действий

§ Создавать процедуры и разрабатывать формы и инструкции для записи, оценки и передачи информации по качеству и надежности

§ Разрабатывать методы и технологические процессы по ликвидации несоответствующих материалов и дефектных или поврежденных частей, устанавливать размер стоимости и ответственность

§ Планировать и устанавливать последовательность операций по сборке и монтажу частей или изделий для продвижения эффективного использования

§ Рекомендовать методы повышения эффективности работы персонала, использования материалов и энергии

§ Вести или руководить учетом данных, чтобы обеспечить поток инженерных чертежей и документации по проблемам производства

§ Регулировать и вносить изменения в рабочее расписание согласно установленной производственной последовательности и отводить время на экспедицию операций производства

§ Просматривать производственное расписание, технические требования, заказы и подобную информацию, чтобы приобрести знания производственных методов, технологических процессов и других видов деятельности

§ Разработать расписание для доставок, основанное на производственных прогнозах, материальных заменах, хранению и обработке оборудования и сохранения требований

§ Изучать последовательность операций, материальный поток, функциональные утверждения, организационные графики и информацию по проектам, чтобы определить рабочие функции и ответственность

Функции

§ Консультирует клиентов по вопросам решения технических проблем

§ Анализирует эффективность безопасности систем или технологических процессов

§ Анализирует технические проблемы по разработке

§ Анализирует данные научных исследований и изучает полученные результаты

§ Анализирует технические данные, проекты и технические задания

§ Распространяет техническую информацию

§ Проводит обсуждения с инженерным, техническим и производственным отделом

§ Координирует техническую деятельность проекта

§ Координирует производство материалов, технологические процессы

§ Разрабатывает производственные процессы или методы

§ Определяет факторы воздействия на производственные процессы

§ Разрабатывает политики, технологические процессы, методы или стандарты

§ Развивает правила безопасности

§ Руководит персоналом со стороны технической деятельности

§ Устанавливает производственное расписание

§ Оценивает материалы или требования рабочей силы

§ Оценивает технические данные

§ Оценивает оборудование на соответствие стандартам

§ Оценивает производственные системы и системы обработки данных

§ Проверяет технические документы на полноту и точность

§ Разъясняет комплексную математическую информацию

§ Следует методам и техникам производства

§ Следует статистическим процедурам управления производственным процессом

§ Улучшает механизмы проверки или техники в производственных, промышленных и технических помещениях

§ Производит осмотр оборудования на соответствие техническим условиям

§ Возглавляет команды в технических проектах

§ Осуществляет проверку по соблюдению техники безопасности в промышленных, производственных и ремонтных помещениях

§ Выполняет статистическое моделирование

§ Планирует проверку технических методов

§ Готовит отчеты по безопасности

§ Готовит технические отчеты и сопутствующую документацию

§ Читает производственные схемы

§ Читает технические чертежи и рисунки

§ Ведет учет результатам проверки, технологическим процессам проверки и данным экспертизы

§ Решает технические или научные проблемы

§ Исследует факторы времени, мотивации, методов работы сотрудников

§ Осуществляет контроль качества работы сотрудников

§ Понимает технические данные и отчеты

§ Использует техники анализа издержек и методов их снижения

§ Использует техники черчения

§ Использует информацию по опасным материалам

§ Использует техники проведения исследований, обращаясь к библиотеке или Интернету

§ Использует техники длительного и краткосрочного производственного планирования

§ Использует математические или статистические методы для определения или анализа проблем

§ Использует техники управления проектом

§ Использует техники гарантии качества

§ Использует методику научных исследований

§ Использует техническую информацию по производственной или промышленной деятельности

§ Использует технические правила для решения технических проблем

§ Использует общие практики по управлению качеством

Производственный менеджмент – что это за профессия, кем работать

Одно из направлений в науке менеджмента – производственное администрирование. Чем отличается производственный менеджмент от других вариантов этой профессии? Можно ли получить такую специальность?

Производственный менеджмент как вид менеджмента

Управление любыми процессами производства требует особых навыков и специальных знаний. Менеджер – управленец универсального типа, который выполняет планирование, организует работу, осуществляет делегирование, контроль и координация любого типа производства.

Его задача – трансформировать материалы и информацию на предприятии таким образом, чтобы эффективность работы изменилась в лучшую сторону, а продукция получила более высокий спрос на рынке. Для этого требуется более узкая специализация в формате производственного менеджмента.

Читать еще:  Хороший менеджер должен быть

Точность и эффективность производства зависит от наличия инженерских, стратегических качеств у менеджера и уровня оснащенности предприятия.

Менеджер оптимизирует всю деятельность, чтобы увеличить мощность и отдачу от всех процессов. Он проектирует новые виды продукции, презентует руководству преимущества и потенциал новой конструкции или товара.

Если идеи и новаторские предложения получают одобрение, запускается новая выпускающая линия. Таким образом фирма или завод получают возможность для дальнейшего развития и получения прибыли.

Особенности профессии

Производственный менеджер занят преимущественно в подразделениях НИОКР (научные исследования, конструкторские разработки), в инженерных отделах, в системе УТПП (управление технической подготовкой производства).

Поводом для внедрения улучшений, для оптимизации в основном являются сведения из двух источников: требования руководства (сверху), обратная связь (от потребителей и выпускающих рабочих). На базе полученных данных менеджер делает анализ информации, разрабатывает варианты решения проблемы.

В результате деятельности менеджера совершенствуются детали и конструкции. Продукция получает «новую жизнь», выпускаются ее подварианты, новые серии, линии.

Например, косметические продукты часто начинают дробиться на более узконаправленные линии – они различаются возрастными показаниями, составом, оформлением упаковки.

Менеджмент производства: существенные отличия

Производственный менеджер занимается тем, что обеспечивает эффективное и рациональное использование трудовых и материальных ресурсов на конкретном производстве. Он отвечает за исполнение и реализацию всех бизнес-процессов:

  • изучает, осваивает, внедряет новые образцы продукции;
  • систематически сокращает расходы и издержки на выпуск товаров и любой продукции;
  • следит за повышением качества, снижает стоимость продукта при высоком качестве.

Будучи административным работником, производственный управляющий имеет непосредственное отношение к конечному продукту. Он может занимать любые должности, с бюрократической точки зрения она называется по-разному, в зависимости от фирмы.

Это директор выпускающего предприятия, начальник отдела НИОКР, руководитель ОТК, главный контролер, продакт-менеджер.

Важный нюанс в том, что в обязанностях такого сотрудника сочетается не только ответственность за конкретный рабочий сектор, участок, продукт, но и за ход самого процесса.

Это не «ручной» изготовитель, а «надсмотрщик», который осуществляет контроль событий на выпускающей линии или на всем предприятии. Сам менеджер не занимается выпуском продукции и ее обработкой, изготовлением, он именно руководит и направляет поток ресурсов и манипулирует процессом.

Перспективы производственного менеджмента

Чаще всего специалисты по управлению в производстве востребованы на заводских линиях, фабриках, предприятиях промышленного сектора. Например, в пищевом производстве такой менеджер обеспечивает рост и развитие своего подотчетного направления – рост продаж кондитерских или хлебобулочных изделий.

Управляющий ищет пути оптимизации выпуска таких продуктов, экспериментирует с оформлением булочек или тортов, заказывает новое оборудование, изучает рецептуру на предмет экономии сырья и улучшения потребительских качеств кондитерских изделий. От него зависит процветание выпускающей линии, марки продуктов.

Производственный менеджмент как профессия в вузах не преподается. Можно получить общий диплом менеджера и пройти курс повышения квалификации для более целенаправленной работы в конкретной отрасли.

Также не помешает дополнительная техническая или производственная специальность – это улучшит понимание соответствующих процессов. С учетом высокой конкуренции на рынке и постоянных изменений в науке, технике, глобализации процессов производства такая специализация имеет большие перспективы.

Менеджер по производству

«. Инженер (техник)-технолог (менеджер по производству): специалист, осуществляющий контроль за соблюдением технологического процесса и разработку технических документов на предприятии, а также контроль за их внедрением и использованием. «

Источник:

(утв. Приказом Ростехрегулирования от 27.12.2007 N 473-ст)

Официальная терминология . Академик.ру . 2012 .

Смотреть что такое «Менеджер по производству» в других словарях:

инженер (техник)-технолог (менеджер по производству) — 3.6 инженер (техник) технолог (менеджер по производству): Специалист, осуществляющий контроль за соблюдением технологического процесса и разработку технических документов на предприятии, а также контроль за их внедрением и использованием.… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

ТОП Менеджер — (TOP Manager) Топ менеджер и его роль в компании, характеристики топ менеджеров Топ менеджер как центральное звено управления компанией, требования к топ менеджеру Содержание Содержание Раздел 1. Основные факты о профессии . Топ менеджер —… … Энциклопедия инвестора

ГОСТ Р 50935-2007: Услуги общественного питания. Требования к персоналу — Терминология ГОСТ Р 50935 2007: Услуги общественного питания. Требования к персоналу оригинал документа: 3.2 бариста: Специалист по качеству кофе, его хранению, приготовлению и подаче потребителям. Определения термина из разных документов:… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Петропавловский, Юрий Алексеевич — Юрий Алексеевич Петропавловский Ю. А. Петропавловский (2004) Дата рождения: 3 марта 1955(1955 03 03) (57 лет) … Википедия

Петропавловский, Юрий — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Петропавловский Ю. — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Петропавловский Ю. А. — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Петропавловский Юрий Алексеевич — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Юрий Алексеевич Петропавловский — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Юрий Петропавловский — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×