Подбор персонала курсы обучение

Курсы специалиста по подбору и адаптации персонала. Практикум. Дистанционно

Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс
дистанционно

Современные технологии подбора

Погружение в профессию

На курсе Вас ждёт 84 видео-уроков , в том числе практика

Срок доступа к курсу

13 800 р. 10 990 р. Экономия — 2 810 р.

ПРОГРАММА КУРСА

Попробуйте БЕСПЛАТНО

Преподаватели

Боровкова Елена Алексеевна
— Преподаватель-практик
— Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года
— Руководитель проектов по кадровому аутсорсингу с полным спектром задач от постановки кадрового делопроизводства с нуля до сдачи документов в архив
— Постоянный участник мероприятий (член групп) по проведению кадровых аудитов, в том числе сопровождение компаний при проверках государственной инспекции труда (ГИТ)
Подробнее>>>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Боровкова Елена Алексеевна
— Преподаватель-практик
— Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года
— Руководитель проектов по кадровому аутсорсингу с полным спектром задач от постановки кадрового делопроизводства с нуля до сдачи документов в архив
— Постоянный участник мероприятий (член групп) по проведению кадровых аудитов, в том числе сопровождение компаний при проверках государственной инспекции труда (ГИТ)
Подробнее>>>

[TYPE] => HTML ) [PROPERTY_349_VALUE_ID] => 540061 [PROPERTY_350_VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

[TYPE] => HTML ) [PROPERTY_350_VALUE_ID] => 540062 )

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА

Для поступления требуется: — Диплом (Высшее образование или среднее специальное) *Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ «Об образовании» ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык
— Паспорт

По окончании курса Вы получите: — Удостоверение о повышении квалификации

Попробуйте БЕСПЛАТНО

Отзывы наших слушателей

Курс очень подробный. Помимо теоретической части, есть практические работы.

Елена Алексеевна четко и подробно рассказывает материал, использует статьи из разных газет и журналов в качестве примера размещения информации.

Наши клиенты

ВЫБЕРИТЕ СВОЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Срок доступа к курсу

13 800 р. 10 990 р. Экономия — 2 810 р.

• Минимальная стоимость
• Активировать можно в любое время
• Заниматься можно в любое время
• Удобная учебная платформа
• Видеозаписи лекций
• Видеорешения заданий
• Учебный материал доступен для скачивания
• Итоговое тестирование онлайн
• Длительный доступ к курсу
• Связь с преподавателем через учебную платформу

Купить дистанционный курс

16 400 р. 13 100 р. Экономия — 3 300 р.

• Обучение по расписанию в прямом эфире
• Небольшие группы
• Учебный материал доступен для скачивания
• Прямая связь с преподавателем
• Возможность демонстрации своего экрана преподавателю
• Общение с группой в WhatsApp
• Доступ к записям всех трансляций

Записаться на онлайн

16 400 р. 13 100 р. Экономия — 3 300 р.

• Обучение по расписанию в комфортной аудитории
• Небольшие группы
• Учебный материал в электронном виде
• Прямая связь с преподавателем
• Общение с группой в WhatsApp
• Удобное расположение – 1 минута от метро

Записаться на очный курс

1. ДИСТАНЦИОННО — обучение в любое время и с любого места, где есть интернет. Подробнее о формате »
2. ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ — обучение по расписанию с любого места, где есть интернет. Подробнее о формате »

Онлайн курсы «Менеджер по подбору персонала» – это специально разработанная программа, целью которой является обучение HR-менеджеров работе с персоналом в отечественных и зарубежных компаниях, независимо от масштабов бизнеса и специфики деятельности. Менеджер по кадрам – сотрудник, который реализует стратегию управления человеческими ресурсами компании. Одна из его основных задач – подбор квалифицированных кадров и правильная организация их работы, чтобы максимально повысить эффективность труда. Наличие менеджера по управлению персоналом и эффективность его работы во многом определяет результаты работы компании. Поэтому сегодня эта профессия востребована и квалифицированный специалист легко сможет найти себе работу.

Что включают в себя онлайн курсы?

Дистанционные курсы менеджера по подбору персонала включают в себя специальную программу, разработанную специалистами столичного центра дополнительного профессионального образования «РУНО». В них особое внимание мы уделили главным понятиям и профессиональным требованиям к HR-менеджеру, порядку подбора персонала, особенностям отбора кандидатов, оценке эффективности сотрудников и другим важным вопросам. Изучение данного курса поможет вам «с нуля» овладеть специальностью или повысить свой уровень квалификации.

Онлайн обучение менеджера по персоналу в ДПО «РУНО» откроет для вас новые возможности. Вы получите навыки, которые помогут вам организовывать процесс подбора и найма персонала, разрабатывать и грамотно проводить собеседования, нанимать лучших кандидатов для своей компании. Вы научитесь анализировать рынок труда, разрабатывать профиль должности, необходимые документы, применять профессиональные методы оценки кандидата на должность. С вами будут работать лучшие преподаватели – эксперты в области HR и трудового законодательства. Они ответят на любые ваши вопросы и дадут знания, которые помогут вам постичь профессию менеджера по управлению персоналом, стать успешными.

По окончанию обучения вы получаете уникальные материалы, разработанные нашими экспертами и документ, который удостоверяет повышение вашей квалификации.

Как проходит обучение?

Любой желающий может пройти программу обучения дистанционно. Нет ничего проще, для этого вам достаточно:

• пройти регистрацию на сайте и получить доступ в личный кабинет;
• выбрать соответствующий курс и отправить его в корзину;
• оплатить доступ к программе обучения;
• выбрать удобную для себя дату начала обучения;
• изучить видео-лекции в личном кабинете;
• задать интересующие вопросы преподавателю;
• пройти итоговое тестирование;
• получить документ об успешном прохождении обучения.

Для того чтобы пройти дистанционное обучение менеджера по персоналу, вам не нужно отвлекаться от работы, тратить время на поездки и посещение семинаров. Вы можете обучаться тогда, когда вам это удобно. Для этого достаточно иметь персональный компьютер или мобильное устройство с выходом в интернет. Такой формат обучения сегодня считается один из самых востребованных и на практике доказал свою эффективность.

Если вы стремитесь к саморазвитию, мечтаете сделать карьеру, получить перспективную профессию или повысить уровень своей компетенции – онлайн обучение менеджера по персоналу поможет вам стать на шаг ближе к успеху.

Вы можете их задать по телефонам +7(495) 637-61-86, 8(800) 550-61-86 или закажите обратный звонок.

Чтобы получить курс, оставьте заявку прямо сейчас и наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей!

Курсы по подбору персонала

Подбор персонала – сложная и многоаспектная задача. Менеджеру по подбору персонала необходимо понять, какой именно кандидат нужен компании, найти как можно больше претендентов на должность, провести собеседование с ними, правильно их оценить, выбрать лучших, «продать» им свою вакансию. Ведь «борьбе» за эффективный персонал компаниям приходится изобретать все новые способы привлечения и удержания сотрудников. Талантливые специалисты хотят работать не просто в известной компании, а там, где руководство заботится о персонале, способствует карьерному и личностному росту. По статистике 68% кандидатов выбирают небольшие организации, но с положительным HR-брендом.

Самая актуальная информация, новые методы и инструменты, экспертные рекомендации – все это на программах обучения для менеджеров по подбору персонала в Бизнес-школе SRC.

Какие программы из раздела «Подбор персонала» мы хотим вам порекомендовать?

Выбирайте тот тренинг по подбору персонала, который подойдет именно вам!

На тренингах для рекрутера рассматриваются инструменты создания потока кандидатов, осваиваются навыки формирования профиля кандидата, отрабатываются основные виды интервью (в том числе стресс интервью), разбираются типичные ошибки и подводные камни в оценке соискателей и даются ответы на непростые для менеджера по подбору персонала вопросы: Как сократить стоимость подбора без потери качества? Социальные сети – панацея или миф? Проблемный внутренний заказчик – как бороться? Детектор лжи на ладони – как выявить ложь за 5 минут? Клюет на живца – как дешево «купить» дорогого кандидата? Массовый подбор – путь к карьере или тупик в профессии? Как правильно провести стресс интервью?

В ходе обучения на тренингах для рекрутера используются интерактивные мини-лекции, демонстрации, анализ кейсов, деловые игры, учебные задания, коллективное обсуждение полученных результатов, отработка навыков интервью (в том числе и стресс интервью).

Наши курсы по подбору персонала будут интересны:

• директорам по персоналу, менеджерам по подбору персонала;
• руководителям подразделений и предпринимателям, которые занимаются подбором персонала;
• начинающим специалистам, осваивающим профессию менеджера по персоналу.

Ведут программы по теме «Подбор персонала» признанные эксперты:

Наталья Самоукина. В сфере управления персоналом уже 25 лет, входит в золотую десятку бизнес-тренеров России и в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия. Кандидат психологических наук, доцент, член Редакционного совета журнала «Business Excellence».

Владимир Якуба − бизнес-тренер года в сфере HR-2014, входит в ТОП-4 и ТОП-7 хедхантеровов по версии журналов «Управление персоналом» и «ПРОФИЛЬ», руководит агентством «Tom Hunt» (ТОП-20 кадровых компаний России). Настоящий мастер обучения по подбору персонала.

Марина Снежкова − сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. В области HR-менеджмента работает 19 лет. Ведет семинары, тренинги, курсы по теме «Подбор персонала» 12 лет. Реализует консалтинговые проекты 7 лет.

Игорь Нежданов – бизнес-консультант в сфере психологии отношений, управления персоналом, характерологии, конфликтологии. Врач психиатр-психотерапевт.

Елена Тадтаева бизнес-тренер с 12-летним опытом подбора, адаптации, мотивации и управления персоналом. Прошла путь от менеджера по персоналу до директора консалтингового агентства. Эксперт по созданию эффективных команд, развитию управленческих навыков, работе с персоналом, коучинга. Автор экспресс-методики оценки персонала. Разработчик электронного курса «5 шагов к созданию эффективной команды». Обладатель национальной предпринимательской премии «Бизнес-Успех».

Елена Лимонова – управляющий партнер рекрутингового агентства. Руководитель Карьерного центра ассоциации выпускников Мирбис. В сфере управления персоналом более 10 лет, на должности директора по персоналу с 2011 г.

Где проходят курсы по подбору персонала в Москве? По адресу ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7.

На заинтересовавший вас семинар или тренинг можно оформить заявку прямо на сайте. Программы вызывают вопросы? Наши менеджеры ответят на них по тел. +7 (495) 796-11-35, помогут подобрать курсы рекрутинга в Москве. А также помогут организовать семинары и тренинги по теме «Подбор персонала» в корпоративном формате.

Повышение квалификации менеджеров по подбору персонала с использованием современных технологий

Курс включает в себя планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль.

Цель курса — развить навыки, необходимые для эффективного применения современных технологий.

Продолжительность курса — 32 академических часа.

Требования к знаниям, необходимым для обучения на курсах — знание основ кадрового дела.

Документ выдаваемый после окончания обучения – свидетельство установленного образца.

Курс «Повышение квалификации менеджеров по подбору персонала» включает в себя изучение и освоение основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль.

Занятия проводят преподаватели, имеющие педагогический стаж, большой опыт практической работы по данной специальности в службах по управлению персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов.

Учебная программа курса

1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей
2. Нормативы трудовых отношений в Трудовом Кодексе РФ

• Технологии и решения проблемных ситуаций;
• «Кадровые ловушки»;
• Закономерности возникновения трудовых споров.

1. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения

1. Информационные возможности в современных персонал-технологиях

• Новые периодические кадровые издания
• WEB-сайты
• Профессиональная базовая литература

1. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
2. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников
3. Оценка работы персонала

• Создание системы оценки, общие требования к системе оценки
• Методы оценки эффективности
• Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления
• Аттестационные собеседования

1. Обучение персонала

• Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения
• Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении

1. Мотивация труда

• Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации
• Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды
• Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала
• Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда

1. Организационная культура

• Понятие и типология оргкультуры

• Пути формирования, ошибки при формировании (чего)
• Оценка эффективности управления оргкультурой

1. Организационная приверженность

• Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности

• Изучение и оценка (чего)
• Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников

1. Модели эффективного кадрового делопроизводства
2. Психология влияния
3. Современные психотехнологии в процессе консультирования(кого)
4. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.)
5. Бизнес-тренинги

• Правила построения, методология преподнесения материала(строительного)
• Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива)

1. Консультации и отработка пройденного материала

Стоимость обучения

Базовая стоимость

10320 руб.

• 2-3 раза в неделю
• по 3 академ. часа

Скидка 30%

7230 руб.

• 2-3 раза в неделю
• по 3 академ. часа

Индивидуальное

12800 руб.

• Индивидуально
• Индивидуально

Время проведения занятий

Занятия начинаются по мере формирования групп. Точное время уточняйте у наших менеджеров

Место проведения занятий

Москва,
проспект Федеративный, дом 29, офис 209

Если Вы живете недалеко от станций метро:
Новогиреево, Перово, Авиамоторная, Выхино, Семеновская

в районах:
Новокосино, Вешняки, Ивановское, Гольяново, Лефортово, Соколиная гора, Измайлово

или в городах:
Реутов, Железнодорожный, Балашиха, Щелково, Купавна, Электроугли, Ногинск, Электросталь,

то наш Центр Образования, расположенный рядом с метро Новогиреево, это оптимальный выбор для Вас!

Вас могут заинтересовать курсы

Администратор салоны красоты

Предлагаемый практический курс подходит тем, кто чувствует в себе желание и способности общаться с людьми

Делопроизводство и секретарское дело

Предлагаемый практический курс подходит тем, кто хочет научиться эффективно организовывать работу офиса

Делопроизводство на компьютере.

Обучение на курсе слушатели осваивают правила оформления писем, приказов, протоколов.

Машинопись

На курсе предусматривается освоение слушателями теории и техники письма.

Курсы обучения менеджеров по продажам.

Курс включает в себя основы маркетинга, методы составления и проведения презентаций и т.д.

Курсы менеджеров по подбору персонала

Курс включает в себя планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль.

Управление персоналом

Выпускники курса смогут грамотно оформлять приказы, осуществлять прием, переводы увольнение в соответствии с ТК РФ

Основные разделы

Наши курсы

© Мир знаний 2017-2020

ООО Центр Образования и Развития Личности «Мир Знаний»

Режим и график работы: ПН-ПТ: с 10:00 до 19:00 | СБ: с 10:00 до 15:00 | ВС: по предварительной договоренности

Адрес: 111558, город Москва, проспект Федеративный, дом 29, офис 212

Подписывайтесь и делитесь:

Согласие на обработку персональных данных

Руководствуясь Федеральным законом от 27 июля 2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», Пользователь дает свое согласие оператору персональных данных ООО Центр Образования и Развития Личности «Мир Знаний» (место нахождения: 111558, город Москва, проспект Федеративный, дом 29, офис 212) на обработку своих персональных данных (на осуществление любых действий, операций в отношении предоставленной информации, относящейся к персональным данным Пользователя) в том числе на передачу указанных персональных данных третьим лицам, с которыми ООО Центр Образования и Развития Личности «Мир Знаний» по собственному усмотрению заключило/заключит договоры, в целях сбора и обработки информации, исследования удовлетворенности потребителей, проведения маркетинговых, социологических и других исследований.

Настоящее согласие распространяется на следующие ваши персональные данные: фамилия, имя и отчество, адрес электронной почты, почтовый адрес, контактный телефон.

Московская школа прикладного управления
и делового администрирования

Внимание! В апреле сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 9 до 18 часов по Москве.

Управление персоналом и кадровое делопроизводство

Дистанционное обучение
• Начинающим специалистам
• Менеджерам
• Руководителям

Направления обучения

Почему Слушатели выбирают нас:

Преподаватели

Руководитель Московской школы прикладного управления и делового администрирования (Института кадрового менеджмента и документоведения)

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

Опыт работы в сфере HR — 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Эксперт в области деловой этики и администрирования процессов документооборота организаций, конфиденциального и секретного делопроизводства

Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин учебных курсов по направлению «Экономика», обладатель Почетных грамот Федеральной налоговой службы (ФНС) РФ.

Кандидат психологических наук, доцент

Автор научных публикаций, лекций, курсов и методических разработок. Преподаватель, член Профессиональной психотерапевтической лиги России с 2011 года.

Кандидат экономических наук, доцент по специальности экономика и управление народным хозяйством

Эксперт в области финансового менеджмента.

Преподаватель программ ДПО и ПО бухгалтеров, специалист в области бухгалтерского и финансового учета, сертифицированный специалист «1С: Бухгалтерия 8» «Професси

Сказкотерапевт, ведущий детских и взрослых групп. Психолог-практик, психотерапевт в индивидуальном и семейном консультировании, ведущий тренингов.

Практикующий специалист по бухгалтерскому учету и аудиту, эксперт в области автоматизации бухгалтерского и налогового учета.

Кандидат юридических наук

Эксперт в области гражданского и трудового права

Член экспертной группы по аттестации педагогов образовательных учреждений профессионального образования по направлению «Экономика и управление».

Эксперт в области менеджмента, государственного и муниципального управления.

Дипломированный специалист по направлениям «юриспруденция», «менеджмент», «экономика и управление народным хозяйством», магистр менеджмента.

Предприниматель, бизнес-тренер, коуч. Преподаватель программ ДПО в сфере маркетинга и управления, практикующий специалист-маркетолог.

Преподаватель психологии, эксперт в сфере психологии профессионального здоровья.

Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин, модулей по направлению «Экономика», автор более 60 публикаций по вопросам экономики, организации труда.

Кандидат психологических наук, доцент

Кандидат юридических наук, доцент

Эксперт по документационному обеспечению управления.

Кандидат экономических наук

Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, организации и проведения внешнего и внутреннего финансового аудита.

Курс «Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы»

Эффективное управление отделом. Современные технологии подбора. Бюджетирование затрат

• Важность профессионального подбора персонала для компании. Цели функции. Ошибки при подборе персонала. Факторы успеха.
• Планирование вакансий. Факторы, влияющие на планирование вакансий. Формула для планирования вакансий.
• Практикум: Упражнение «Планирование вакансий».
• Цикл рекрутмента. Этапы и содержание этапов. Ключевые показатели эффективности рекрутеров. Специфика оценки персонала при подборе. Нюансы работы с формированием заявки. Особенности взаимодействия с заказчиком.
• Формирование профиля компетенций должности. Компетенции. Создание профиля компетенций. Пример модели корпоративных компетенций.
• Практикум: Упражнение «Компетенции и индикаторы».
• Практикум: Упражнение «Составление профиля должности».
• Воронка. Поиск и привлечение кандидатов. Источники привлечения кандидатов. Особенности внешнего и внутреннего поиска.
• Практикум: Упражнение «Составление карты поиска кандидата».
• Особенности и отличия методов подбора персонала. Массовый подбор персонала. Подбор топ менеджеров и редких специалистов. Подбор специалистов среднего звена.
• Практикум: Упражнение «Выбор инструментов подбора кандидатов».
• Этапы отбора кандидатов. Анализ резюме. На что обращать внимание при анализе резюме. Интервью с кандидатом. Коммуникативное упражнение «Верю – не верю». Виды интервью.
• Практикум: Упражнение «Анализ резюме».
• Стереотипы при оценке кандидатов. Основные стереотипы восприятия.
• Практикум: Упражнение «Анализ фотографий».
• Построение интервью по компетенциям. Этапы интервью.
• Методика STAR. Ключевые вопросы STAR.
• Практикум: «Составление вопросов по STAR».
• Видео-анализ сюжета.
• Другие типы вопросов для интервью. Case вопросы. Проективные вопросы.
• Правила составления и формулирования вопросов для интервью.
• Правила составления вопросов.
• Практикум: Упражнение «Факты и гипотезы»
• Подведение итогов интервью. Интерпретация результатов интервью. Подведение итогов.
• Работа со сложным кандидатом. Мозговой штурм «Сложные кандидаты». Закрытый собеседник. Уход от конкретного ответа.
• Практикум: Упражнение «Сложный кандидат».
• Важность обратной связи. Предложение о работе и отказ кандидату. Работа над имиджем привлекательного работодателя. Грамотная формулировка отказа кандидата. Предложение о работе.

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Построение системы адаптации и наставничества (16:30-19:30)

• Участники процесса адаптации: соотношение целей и методов их достижения.
• «ЗА» и «ПРОТИВ» адаптации разных участников процесса
• Выгоды и потери каждого участника адаптации
• Аспекты и инструменты адаптации: методы, преимущество инструментария,
• Анализ эффективности системы адаптации: критерии и метрики.
• Процесс адаптации и поэтапные шаги.
• Практикум: Ролевая игра «Определение значимости адаптации для разных уровней иерархий в компании».
• Практикум: Игра «Определение значимости и приоритетности ролей и инструментов адаптации».
• Практикум: Журнал сотрудника своими руками: SMART, обратная связь, факторы мотивации.

Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

• Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
• Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
• Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
• Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
• Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
• Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
• Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
• Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
• Практикум: Выставление оценок.
• Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
• Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Оценка по компетенциям методом интервью (16:30-19:30)

• Компетенции – корпоративные, личные, профессиональные. Необходимость и ситуационность оценки.
• Группы компетенций – врожденные, развиваемые, не развиваемые.
• Подходы к формированию профиля компетенций – логический, прецедентный, попарное сравнение.
• Принципиальная шкала компетенций. Индикаторы.
• Структура интервью.
• Создание вопросов на проверку компетенций.
• Проверка гипотез и предположений.
• Типичные ошибки при проведении интервью.

HR-Профайлинг

• Составляющие профайлинга
• Базовые принципы профайлинга
• Сбор информации по кандидату
• Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля
• Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации
• Оценкаособенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени)
• Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой
• Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе
• Основные признакипроявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации
• Анализ кандидата по социальным сетям
• Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует
• Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме
• Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий
• Отработка практических навыков