Prg67.ru

Онлайн вебинары
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы по лидерству

Курсы лидерства

Русская Школа Управления проводит курсы по развитию лидерских качеств. Личная эффективность и постоянное самосовершенствование – это именно то, что позволяет добиться успеха в различных сферах деятельности и жизни. Тренинг по лидерству – это возможность решить собственные проблемы и быстро достичь поставленных целей.

Интерес к теме лидерства никогда не угасает. Стремление к власти заложено в человеке на генном уровне. Людям дано только два выбора: либо управляют они, либо управляют ими, и для многих такое качество, как лидерство – единственно правильный вариант существования. Власть наполняет таких людей энергией, дает им стимул для реализации смелых замыслов, вдохновляет. Как стать лидером и добиться успеха? Только постоянное саморазвитие и практика помогут развитию качеств настоящего лидера. Чтобы их сформировать, научиться управлять собственной жизнью и людьми, которые вас окружают, мы предлагаем эффективное обучение на курсах по лидерству.

Развитие эффективных лидерских способностей: особенности курсов от РШУ

Тренинги по лидерству, которые проводятся в Русской Школе Управления, помогут в формировании правильных жизненных установок, в овладении требуемыми навыками и знаниями, в личностных изменениях. Вы научитесь лидерству, узнаете, как управлять собственной жизнью и группами людей, раскроете собственный потенциал.

Основные цели тренинга по лидерству:

  • расширение практических навыков по управлению собственными эмоциями и эмоциональным уровнем окружающих людей;
  • изучение психотехнологий, пробуждающих харизму;
  • развитие и закрепление лидерских способностей;
  • исследование главных лидерских качеств и развитие собственного лидерского потенциала;
  • освоение инструментов по внедрению знаний и навыков, полученных на курсах по развитию лидерства, в жизнь.

Тренинг даст вам возможность улучшить качество жизни, добиться поставленных целей и почувствовать себя настоящим лидером!

Курсы лидерства в РШУ: рассматриваемые аспекты

Развитие лидерских качеств – это совершенствование управленческо-личностных навыков. Поэтому курсы лидерства будут полезны не только начинающим специалистам, но и руководителям компаний, а также управленцам высшего звена. Они помогут повысить уровень компетентности, научат правильному взаимодействию с коллективом и подчиненными. Запомните, что ключ к успеху в любой сфере – это цепочка последовательных действий, которые нужно научиться совершать ежедневно. Развитие лидерских качеств – это постоянная работа над собой!

Тренинг лидерских качеств поможет узнать слушателям о том, как:

  • правильно вести себя в конфликтных ситуациях;
  • сформировать лидерское поведение в коллективе;
  • спланировать карьеру и жизнь;
  • использовать различные методы для формирования лидерских качеств;
  • развить интеллект, в том числе и эмоциональный;
  • спланировать собственное время;
  • наладить связи и сформировать положительную репутацию.

Развитие качеств лидера поможет вам наладить коммуникативные навыки, раскрыть потенциал, добиться поставленных целей. Вы всегда будете на вершине успеха!

Лидерский курс

Сквозные курсы проходят на протяжении всего обучения. Вы работаете в проектных группах, встречаетесь с менторами и коучами программы.

Курс «Лидерство»

Курс «Лидерство» ориентирован на личностный рост: вы научитесь управлять своими сильными и слабыми сторонами и выработаете индивидуальный стиль лидерства. Курс позволит вам лучше понимать мотивацию других людей и эффективно работать с группой и в группе. Теории и инструменты курса сразу же отрабатываются на практике. Сквозной курс «Лидерство» дает основополагающие знания и навыки лидерства, которые необходимы предпринимателям и управленцам высшего уровня.

В ходе курса вы сможете:
  • усвоить основополагающие принципы лидерства;
  • выявить задачи, стоящие перед вами как лидером;
  • усовершенствовать лидерские навыки;
  • выработать собственное направление лидерской деятельности.

Благодаря курсу вы научитесь находить причины группового и командного поведения, совершенствовать межличностные отношения на работе, и не только, применять власть, управлять коллективом вместе с другим лидером. Кроме того, курс закладывает основу для личностного роста, необходимого руководителю: он позволит изучить свои сильные и слабые стороны, лучше управлять эмоциями, повысить уверенность в себе, наметить карьерные планы и найти способы их реализации.

Преподаватель

Джек Вуд читает курсы по лидерству и организационному поведению. Много лет проработал научным сотрудником и преподавателем IMD и Yale University (США). Лауреат награды Академии изучения и преподавания менеджмента (США) за лучшую работу. Публиковался в Financial Times, Perspectives for Managers, Business Spectator, Tomorrow’s Challenges. Джек Вуд консультировал транснациональные компании в Азии, Индии, Европе, Северной Америке и странах Ближнего Востока.

Курс «Бизнес-планирование»

Курс «Бизнес-планирование» дает возможность создать и развить вашу бизнес-идею при поддержке преподавателей, экспертов и сообщества СКОЛКОВО.

Структура курса:

Модуль 4

Введение в курс – весь класс

Модуль 5

Введение в курс, продолжение

Модуль 6

Индивидуальная работа с экспертами

Модуль 8

Встречи с экспертами – встреча 2

Модуль 10

Встречи с экспертами – встреча 3

Модуль 12

Предварительная защита проекта

Модуль 14

Работа с экспертами

Модуль 16

Финальная защита проектов

Лидер курса

Специализируется на стратегическом планировании и корпоративных финансах. Профессиональный опыт более 15 лет. Управлял проектами в интересах крупнейших российских и международных корпораций, а также Правительств ряда стран.
Биография

Александр Идрисов

Основатель, CEO Strategy Partners Group

Специализируется на стратегическом планировании и корпоративных финансах. Профессиональный опыт более 15 лет. Управлял проектами в интересах крупнейших российских и международных корпораций, а также Правительств ряда стран.

Образование: Павлодарский индустриальный институт, аспирантура МГТУ им. Баумана.

Повышение квалификации – Douche Management Academy, Harvard Business School.

  • Член межведомственной комиссии по технологическому развитию Совета по модернизации экономики и инновационному развитию России при Президенте Российской Федерации
  • Член Общественного Совета при Федеральном Агентстве по управлению государственным имуществом
  • Член Экспертного Совета Открытого Правительства
  • Член Общественного Совета при Председателе Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ
  • Член группы экспертов, представляющих Россию в Глобальной Федерации по конкурентоспособности (Global Federation of Competitiveness Councils-GFCC)
  • Член Ассоциации Лига содействия оборонным предприятиям
  • Член Генерального Совета Общественной организации Деловая Россия
  • Член Общественного совета при Министерстве регионального развития Российской Федерации
  • Первый президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков России, Представитель России в Европейской федерации объединений финансовых аналитиков (EFFAS) и Международной ассоциации сертифицированных инвестиционных аналитиков (CIIA) (1998-2002 гг.)
Эксперты проектов

Эксперты помогают студентами с разработкой и защитой проектов.

Олег Царьков, Управляющий партнер Svarog Capital

Сергей Чумак , Преподаватель РАНХИС, Группа Черкизово, Директор по стратегии

Александр Филатов , Глава холдинга Arkley Capital, Член международного Клуба независимых директоров

Борис Рябов , Управляющий партнер Bright Capital

Персональная консультация

По вопросам поступления на программу EMBA обращайтесь к консультантам программы

Елена Мазаева
Персональный консультант
+7 919 777 53 93
Elena_Mazaeva@skolkovo.ru

Персональная консультация

По вопросам поступления на программу EMBA обращайтесь к консультантам программы

Юлия Читах
Персональный консультант
+7 967 001 11 64
Julia_Chitakh@skolkovo.ru

Персональная консультация

По вопросам поступления на программу EMBA обращайтесь к консультантам программы

Ирина Озерова
Персональный консультант
+7 903 509 51 99
Irina_Ozerova@skolkovo.ru

Персональная консультация

По вопросам поступления на программу EMBA обращайтесь к консультантам программы

Мария Поликарпова
Персональный консультант
+7 985 111 26 32
Maria_Polikarpova@skolkovo.ru

Персональная консультация

По вопросам поступления на программу EMBA обращайтесь к консультантам программы

Читать еще:  Курсы управление персоналом москва

Бахтияр Ибраимов
Персональный консультант
+7 965 318 29 11
Bakhtiyar_Ibraimov@skolkovo.ru

Персональная консультация

По вопросам поступления на программу EMBA обращайтесь к консультантам программы

Екатерина Шубина
Персональный консультант
+7 963 637 46 46
Ekaterina_Shubina@skolkovo.ru

Общайтесь
с нами
Читайте
наши новости
Станьте
частью сообщества
Смотрите
выступления
Посещайте
мероприятия
Узнайте
о вакансиях в Школе
Свяжитесь
с нами
Полезные ссылки
и дополнительная информация
Общайтесь
с нами
Смотрите
выступления
Станьте
частью сообщества
Посещайте
мероприятия
Узнайте
о вакансиях в Школе
Свяжитесь
с нами
  • +7 495 539 30 03
  • info@skolkovo.ru
  • Обратный звонок

Запрос консультации

Пожалуйста, оставьте свое имя и способ связи с вами. Консультант свяжется с вами в течение суток.

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим я, далее – «Субъект Персональных Данных», во исполнение требований Федерального закона от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (с изменениями и дополнениями) свободно, своей волей и в своем интересе даю свое согласие Московской школе управления «СКОЛКОВО» (далее – «Школа», юридический адрес: 143025, Московская область, Одинцовский район, д. Сколково, ул. Новая, д. 100) на обработку своих персональных данных, указанных при регистрации путем заполнения веб-формы на сайте Школы skolkovo.ru и его поддоменов *.skolkovo.ru (далее – Сайт), направляемой (заполненной) с использованием Сайта.

Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные (телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес), фотографии, иную другую информацию. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, систематизацию, накопление, уточнение, обновление, изменение, использование, распространение, передачу, в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, бессрочное хранение), и любые другие действия (операции) с персональными данными.

Обработка персональных данных Субъекта Персональных Данных осуществляется исключительно в целях регистрации Субъекта Персональных Данных в базе данных Школы с последующим направлением Субъекту Персональных Данных почтовых сообщений и смс-уведомлений, в том числе рекламного содержания, от Школы, его аффилированных лиц и/или субподрядчиков, информационных и новостных рассылок, приглашений на мероприятия Школы и другой информации рекламно-новостного содержания, а также с целью подтверждения личности Субъекта Персональных Данных при посещении мероприятий Школы.

Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта Школы.

Обработка персональных данных Субъекта Персональных Данных может осуществляться с помощью средств автоматизации и/или без использования средств автоматизации в соответствии с действующим законодательством РФ и внутренними положениями Школы.

Школа принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных. Школа вправе привлекать для обработки персональных данных Субъекта Персональных Данных субподрядчиков, а также вправе передавать персональные данные для обработки своим аффилированным лицам, обеспечивая при этом принятие такими субподрядчиками и аффилированными лицами соответствующих обязательств в части конфиденциальности персональных данных.

Я ознакомлен(а), что:

1) настоящее согласие на обработку моих персональных данных, указанных при регистрации на Сайте Школы, направляемых (заполненных) с использованием Cайта, действует в течение 20 (двадцати) лет с момента регистрации на Cайте Школы;

2) согласие может быть отозвано мною на основании письменного заявления в произвольной форме; предоставление персональных данных третьих лиц без их согласия влечет ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Курсы по лидерству

Коммерческий профайлинг: детекция лжи и определение характера собеседника
23 — 24 апреля 2020

Профайлинг: психодиагностика и распознавание лжи
23 — 24 апреля 2020

Основные управленческие навыки
27 — 30 апреля 2020

Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций
27 — 28 апреля 2020

Технологии выстраивания бизнес-контактов. Практика нетворкинга
27 апреля 2020

Навыки эффективного управления процессами работы
27 — 30 апреля 2020

Тайм-менеджмент / управление временем
28 — 29 апреля 2020

Деловой протокол и бизнес-этикет в компании
28 — 29 апреля 2020

Самомотивация: организация и повышение продуктивности своей деятельности
28 апреля 2020

Управление своим временем: оценка, планирование, бюджетирование
29 апреля 2020

Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании
12 — 15 мая 2020

Статусные и жесткие переговоры
12 — 13 мая 2020

Жесткие переговоры: техники, приемы, секреты мастерства
12 — 13 мая 2020

Имидж для бизнеса. Современный деловой стиль
12 — 13 мая 2020

Личный имидж как инструмент для достижения успехов в бизнесе
12 — 13 мая 2020

Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
14 — 15 мая 2020

Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации
15 мая 2020

Ситуационное лидерство в современных командах
18 — 19 мая 2020

Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект
18 — 21 мая 2020

Эмоциональный интеллект в эпоху Digital
20 — 21 мая 2020

Event Manager / Специалист по организации корпоративных мероприятий
22 мая 2020

Ораторское мастерство: как говорить убедительно и красиво
27 — 29 мая 2020

Ораторское искусство: навыки коммуникаций и работы с аудиторией
27 — 29 мая 2020

Тренинг переговоров. Методы влияния и убеждения
1 — 3 июня 2020

Результативное ведение переговоров: подготовка, особенности, техники
1 — 2 июня 2020

Методы противостояния манипуляциям в переговорах. Эмоциональный интеллект в переговорах
3 июня 2020

Навыки успешной презентации. Продвинутый курс
8 — 9 июня 2020

Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
10 — 11 июня 2020

Управление по целям и достижение результатов
10 — 11 июня 2020

Эффективная постановка целей
10 июня 2020

Управление исполнением и реализацией
11 июня 2020

Верните управление в свои руки. Технологии жесткого менеджмента
15 — 16 июня 2020

Практикум для опытных продавцов: «Как добиться своего. Гибкость и настойчивость в продажах»
19 июня 2020

Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать
1 — 3 июля 2020

Эффективные коммуникации: навыки убеждения, аргументации и самопрезентации
1 июля 2020

Внутренние коммуникации: управление конфликтами и работа с барьерами
2 — 3 июля 2020

Управление стрессом и развитие стрессоустойчивости
3 июля 2020

Москва

Главная роль. Эмоциональное лидерство с техниками актерского мастерства

29.06.2020 — 30.06.2020


Цель тренинга: Развить у руководителей способности и навыки лидерства, вызывающего эмоциональный отклик сотрудников.

Аудитория тренинга: руководители высшего и среднего звена, кадровый актив, команды проектов преобразований

О ЧЕМ ТРЕНИНГ – ПРАКТИКУМ:

85% успеха руководителя связано с EQ, т.е. способностью руководителя управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в разных, позитивных и негативных обстоятельствах.

Тренинг научит Ваших руководителей и сотрудников управлять эмоциями. Это осознанная работа со своим эмоциональным состоянием и эмоциональным состоянием людей.

Читать еще:  Специалист по охране труда курсы переподготовки

Тренинг дает возможность применить теории к себе, «потрогать руками», прочувствовать и получить обратную связь шаг за шагом, помогает участникам не только обнаружить свои сильные стороны, но и получить инструменты для работы с подчиненными и коллегами по управленческой команде, с помощью практики на реальных кейсах.

Участники решают практические управленческие ситуации. Актер создает эмоциональный вызов, а психолог делает разбор ситуации.

  • В первый и последний день – участник проходит диагностику EQ Talentsmart «Эмоциональный интеллект 2.0».
  • Пост-тренинг: Online сессия с тренером курса Ольгой Вяткиной по предоставлению обратной связи по участию в тренинге

ДВУХДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВНЫЙ ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ.

  • раскрыть свои личные, важные для успеха, особенности,
  • научиться видеть такие особенности в других,
  • подобрать инструменты для управления индивидуальной и групповой работой,
  • узнать, как конструктивно взаимодействовать, менять, лидировать, воодушевлять.

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКА ТРЕНИНГА:

  • Вы посмотрите на себя, как на лидера – на свои сильные и слабые стороны.
  • Оцените эффективность своих отношений с коллегами.
  • Увидите, как вас воспринимают.
  • Вы разберете свои обычные действия в кризисной ситуации.
  • Сможете сравнить их с наиболее успешными практиками.
  • Вы выберете и освоите комфортные для вас техники преодоления гнева, тревоги, разочарования.
  • Вы научитесь точнее понимать чувства других и то, как эти чувства связаны с причинами поступков коллег.
  • Вы познакомитесь с инструментами создания настоящей команды.
  • Вы узнаете о способах мобилизовать людей на выполнение сложной задачи.
  • Вы научитесь выстраивать отношения с руководством.
  • Вы получите реальные инструменты, которые сможете применять в бизнесе уже сегодня.

Содержание курса

День 1 — SELF – менеджмент

  • Я – в трудных эмоциональных ситуациях. Управление собой «под давлением» и в стрессе.
  • «Красные кнопки» — что запускает мои негативные реакции. Психология личной уязвимости.
  • «Паттерны поведения» — мое привычное поведение «под давлением»
  • «Способы самоконтроля» — «До; В моменте; После» — 9 экологичных способов управления своим эмоциональным состоянием

Модуль 1. Концепция Эмоционального Лидерства

  • Роль руководителя – это «Главная Роль». Именно руководитель формирует действительные ценности и культуру взаимоотношений в организации;
  • Эмоциональный Интеллект руководителя как основа Эмоционального Лидерства;
  • Четыре области эмоционального интеллекта: самосознание, самоконтроль, социальная чуткость, управление отношениями. Модель развития EQ.
  • Диагностика EQ. Методика «Talentsmart®»

Модуль 2. Управление собственными эмоциями как отправная точка Эмоционального Лидерства

  • Эмоциональное самосознание — способность понимать свои эмоции и их причины;
  • Индивидуальные «красные кнопки», или что пробуждает наши негативные эмоции. Собственные паттерны поведения;
  • Конструктивное поведение в деструктивных ситуациях. Правило «Шести секунд»;
  • Техники и методы самоконтроля в эмоциональных ситуациях;
  • Актерский эксперимент — импровизация «Самоконтроль в стрессе».

День 2 — Управление эмоциями других. Эмпатия без фальши.

  • «Поведение – как проявление эмоций». Распознавание эмоций другого по поведению
  • «Присоединение + Ведение» — управление эмоциональным состоянием партнера в напряженных ситуациях
  • Профессиональная эмпатия» — отличие бытового разговора от профессиональной поддержки
  • Тренажер навыков эмпатии

Модуль 3. Социальная чуткость как способность понять ситуацию и эмоциональное состояние другого человека

  • Рациональный и эмоциональный уровни коммуникации. Типичные ошибки диагностики эмоционального состояния партнера;
  • Способность понять эмоции и мотивы поведения других людей;
  • объяснить «необычное» поведение сотрудника;
  • Эмпатия как ключ к эмоциональному присоединению и установлению доверительного контакта;
  • Диагностика способности к эмпатии. Тренажер навыков эмпатии.
  • Актерские техники эмпатии и «вживания» в состояние героя.

День 3 — Управление отношениями в решении бизнес-задач

  • Конфликт в команде. Непримиримые позиции сотрудников – технология медиации
  • Поддержка изменений. Работа с сопротивлением. Пять шагов создания вовлеченности: «5А».
  • Воодушевление сотрудника, команды, коллектива. Техника воодушевляющей речи.

Модуль 4. Управление отношениями

  • Способность воодушевить и вести людей за собой. Практика воодушевляющей речи;
  • Лидерство в команде. Законы формирования и укрепления команды.
  • Преодоление сложностей в межличностных отношениях и урегулирование конфликтов. Практика навыков медиации (посредничества в конфликте).
  • Лидерство в период изменений. Лидерское поведение в сложных (кризисных) ситуациях. Как сохранить команду и боевой дух. Самоконтроль в стрессе.

Модуль 5. Лидерский проект. Эмоциональное лидерство в действии!

  • Создать команду для выполнения сложного творческого задания, используя влияние без полномочий;
  • Выполнить задачу с наилучшим результатом;
  • Создать в команде атмосферу удовлетворенности от совместной работы над проектом;

ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА:

эксперт-тренер в области эмоционального интеллекта CBSD Thunderbird, практикующий психотерапевт

«Мы все, в первую очередь – люди: ведь только потом мы — сотрудники. А наши личные особенности в итоге определяют качество всего коллектива. И, поверьте, эмоциональный интеллект – то, чего часто жизненно не хватает самым квалифицированным из нас. Конечно, я практик. И именно из практики знаю, что традиционная психотерапия берет на качественное изменение человека месяцы, а иногда – годы. Но у бизнеса их, как правило, просто нет. Я долго искала катализатор изменений. Но нет ничего, лучше группы. Вы даже не представляете, насколько это воодушевляет – когда в конце тренинга чувствуешь кардинальную перемену в человеке или наблюдаешь, как он от упражнения к упражнению над собой вчерашним растет. Главная задача для меня – видеть каждого и очень осмысленно вовлекать участников в обсуждения и эксперименты. А как меняется вся группа! Результат меня всегда очень вдохновляет!»

тренер CBSD Thunderbird, актер, режиссер

«Современного руководителя смело можно сравнить с пилотом большого пассажирского самолета в условиях турбулентности. Очевидно, что одних знаний и представлений об эффективном использовании эмоционального интеллекта недостаточно. Требуются навыки. Необходим качественный тренажер, максимально приближенный к жизни. В нашей методике мы применяем упражнения, которыми тренируют будущих профессиональных артистов в стенах театральных ВУЗов. Ни одна другая профессия не обладает в достаточной степени арсеналом технических приемов и умений, которые позволяют качественно, дозировано управлять своими эмоциями, вызывая у зрителей прогнозируемую реакцию сегодня… завтра… через год, сколько бы ни шел спектакль. Только актер может 10-15 дублей подряд выдавать необходимый эмоциональный градус и смену настроений в кадре! «Прокачать» эти навыки можно на нашем тренинге, или поступив во МХАТ, «ЩУКУ» или РАТИ-ГИТИС. Второй вариант многим управленцам уже недоступен в силу возраста. Тренинг «Главная роль» позволяет участникам не только узнать как управлять эмоциями, но и научиться уметь делать это».

По окончании тренинга все участники получают сертификат о прохождении тренинга от CBSD Thunderbird.

Лидерский интенсив-курс

Внимание! Курс состоит из двух самостоятельных программ — «Эмоциональное лидерство» и «Лидерство и власть». Вы можете посетить как полный курс, так и любые отдельные из этих программ.

Интерес к теме лидерства и власти постоянно растет. В человеческой сущности на генной основе заложено желание влиять на события и людей — это и есть стремление к власти. Мы все имеем право выбора: либо ты управляешь, либо управляют тобой. Для многих людей лидерство есть суть и смысл их существования

Лидерство — то, что наполняет их энергией, дает возможность реализовать самые смелые замыслы, вдохновляет тех, кто идет за ними. Что нужно, чтобы стать лидером, получить и удержать власть? Нужно этого хотеть, иметь жизненные цели и амбиции, реализовать которые можно, только собрав интеллектуальную, творческую и физическую энергию целых групп людей. Ну и обязательно нужны знания и навыки лидера

Читать еще:  Курсы после техникума

Характер сильного лидера может быть развит посредством тщательной преднамеренной практики точно так же, как и любые мышцы тела, или как способности мозга к выполнению сложных логических операций. Это сложно. Это интересно. Это дает огромное количество энергии и силы

Измениться личностно, сформировать адекватные жизненные установки, овладеть необходимыми знаниями и навыками — значит сделать первые шаги к лидерству как жизненной стратегии. Следствием этого станет способность управлять собой, своей жизнью, управлять группами людей, для чего бы они ни были созданы

Цели курса:

  • расширить практические навыки по управлению собственными эмоциями и эмоциями других людей
  • овладеть психотехнологиями, пробуждающими харизматические свойства личности
  • развить и закрепить харизматические качества
  • исследовать основные лидерские качества, определить и развить резервы лидера, собственный лидерский потенциал
  • вывести лидерские качества на новый уровень осознания и эффективности
  • получить рекомендации и инструменты по интегрированию полученных знаний и навыков в свою действительность
  • получить удовольствие от состояния, когда вы «на вершине»

Методы проведения:

Мини-лекции, тестирование и диагностика, упражнения и психотехники, самоанализ, практическая отработка лидерских умений, ролевые и ситуационные игры, групповые дискуссии, командная работа, индивидуальная работа над заданиями, индивидуальные рекомендации участникам

День 1. Эмоциональное лидерство

«Истинные лидеры — это не те, кто занимает высокие посты или имеет власть, а те, кто
владеет сердцами и умами людей»

Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк

Эмоциональное лидерство — новейшая модель менеджмента, которая позволяет руководителю вовлекать в работу не только 5% — 10% сознания человека, но и 90% — 95% его души. Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм компания процветает; когда сеет разрушение и дисгармонию — бизнес идет ко дну

Цели тренинга:

Осознать свой стиль лидерства, усилить сильные качества, расширить практические навыки по управлению собственными эмоциями и эмоциями других людей

Методы обучения:

Практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры

Программа:

Рациональное и эмоциональное лидерство

  • Составляющие лидерства: видение, вдохновение, движущая сила
  • Лидерская — Я концепция
  • Обязательные лидерские качества
  • Эмоциональные компетенции лидера

Практика:
Упражнение «Эмоции как информация»

Эмоциональный интеллект как основ эмоционального лидерства

  • Взаимосвязь эмоционального интеллекта и личной эффективности
  • Параметры эмоционального интеллекта
  • Модель эмоционального интеллекта Р. Бар-Она
    • внутриличностная сфера
    • межличностная сфера
    • адаптивность
    • управление стрессом
    • удовлетворенность качеством жизни

Практика:
Исследования EQ: определение уровня развития интеллекта по Х. Гарднеру. Определение уровня эмоционального интеллекта по методике Н. Холла

Управление собственным эмоциональным состоянием

  • Инструменты осознания собственных эмоций
  • Контроль своих эмоций (раздражения, гнева, уныния, подавленности, растерянности и др.)
  • Последствия подавления эмоций. Возможности снижения интенсивности негативных переживаний
  • Методы управления своими эмоциями

Практика:
Квадрант управления своими эмоциями, систематизация различных методов и приемов
Выражение эмоций — как смоделировать нужную эмоцию в нужной ситуации

Эмоциональное лидерство как технология передачи качеств. Эмоциональное влияние

  • Модель эмоционального влияния: наши эмоциональные послания и ответные реакции
  • Психокомплексы как мишени влияния
  • Мотивация как двигатель эмоционального состояния человека. Подключение конструктивных эмоций для получения результатов
  • Модель «эмоционального заражения»: как эффективно использовать эмоциональные установки

Практика:
Создание атмосферы контакта через трансляции своих эмоций
Техники управления эмоциями другого
Как через воздействие на эмоции пробуждать мотивацию
Отработка навыков «эмоционального заражения»

Управление эмоционально сложными ситуациями

  • Эмоциональная мобилизация в сложных ситуациях
  • Управление эмоциональной составляющей конфликтных ситуаций
  • Управление эмоциональной составляющей при внедрении изменений

Практика:
Колесо эмоций: как запускается и что может его остановить

Практика:
Моделирование личной программы развития качеств эмоционального лидера

День 2 — 3. Лидерство и власть

Цели тренинга:

  • исследовать основные лидерские качества, определить и развить резервы лидера, собственный лидерский потенциал
  • вывести лидерские качества на новый уровень осознания и эффективности
  • развить лидерскую силу путем:
    • выявления скрытых личностных резервов
    • совершенствования лидерских задатков
    • позитивного внушения
    • повышения физической, психической, сенсорной активности
    • развития харизмы
    • способности убеждать
  • развить гибкость в использовании стилей лидерства и применении власти
  • овладеть необходимыми знаниями и эффективными техниками власти
  • получить рекомендации и инструменты по интегрированию полученных знаний и навыков в свою действительность
  • получить удовольствие от состояния, когда вы «на вершине»

Методы проведения:

Мини-лекции, диагностика лидерского потенциала участников тренинга, самоанализ, практическая отработка лидерских умений, ролевые и ситуационные игры, групповые дискуссии, командная работа, индивидуальная работа над заданиями, индивидуальные рекомендации участникам

Программа:

Личностные качества лидера. Развитие лидерских качеств

  • Харизма лидера. Спонтанное поведение
    Практика: Приемы развития харизмы
  • Эффективные коммуникации
    Практика: Приемы эффективного общения. НЛП. Техники внушения
  • Имидж лидера. Поза, жесты, речь. Развитие обаяния. Магнетизм
    Практика: Освоение технологии магнетизма
  • Эмоциональный интеллект. Строительные блоки EQ. Можно ли улучшить свой EQ
    Практика: Исследование своих эмоциональных способностей
  • Управление эмоциями.Контроль эмоций
    Практика: Индуцирование своим состоянием окружающих
  • Ассертивность (свобода от чужой воли, самоопределённость). Техники ассертивного поведения. Ассертивный сценарий
    Практика: Отработка навыков ассертивного поведения
  • Инструменты влияния. Переориентация негативного поведения людей и направлениеего в позитивное русло
    Практика: Отработка техник влияния
  • Внутренняя сила. Управление психоволевым состоянием. Самопрограммирование психики
    Практика: Тренинг развития стойкости и умения держать удар. Тренинг на укрепление психической стабильности
  • Установки на победу. Выработка мировоззрения победителя
    Практика: Упражнения на укрепление веры в себя. Тренинг «Я-Победитель»
  • Эффективное восстановление сил в кратчайшие сроки
    Практика: Техники релаксации и мобилизации

Концепции лидерства

  • Теория лидерских качеств
  • Ситуационные модели лидерства
  • Атрибутивное лидерство, харизматическое лидерство, преобразующее лидерство
  • Центрированное на действии лидерство
  • Корпоративное лидерство по Джеку Уэлшу
  • Эмоциональное лидерство

Стили лидерства

  • Директивный стиль
  • Партнерский стиль
  • Организующий стиль
  • Делегирующий стиль
  • Инструменты управления, используемые в том или ином стиле
  • Расширение стилей лидерства

Практика:
Определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зоны развития. Определение и выбор оптимального стиля управления

Лидер и группа

  • Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой
  • Выбор команды. Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера

Практика:
Развитие навыков лидерского взаимодействия с подчиненными

Власть

  • Понятие власти. Внутренняя сила. Их взаимосвязь. Технологии и искусство доминирования. Принципы формирования общественного мнения
  • Типы власти. Власть личности, власть положения, власть знания. Что мы получаем от разных типов власти. Какой тип власти применять в конкретной ситуации?

Практика:
Выбор собственного типа власти

  • Основные источники власти. На чем держится власть. Законы и правила игры во власть
  • Приёмы захвата и удержания власти. Перехват власти
  • Символы и архетипы власти. Пластика движений, жестикуляция, голосовые режимы, тембр голоса, интонация
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector