Prg67.ru

Онлайн вебинары
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы менеджмент организации

Курс «Менеджмент в организации»

Назначение курса: получение комплексных знаний, практических умений и навыков, исследования управленческой деятельности и отношений для повышения эффективности собственного и внутриорганизационного менеджмента. В данном курсе по менеджменту изучается реальная управленческая деятельность менеджеров компании. Предметом изучения являются отношения, которые складываются в компании при осуществлении менеджерами своей управленческой деятельности.

Целевая аудитория: специалисты, линейные менеджеры и руководители среднего звена управления, имеющие опыт и осуществляющие деятельность в области менеджмента. Курсы менеджмента могут оказать реальную помощь в повышении эффективности управленческой деятельности, как начинающим менеджерам, так и руководителям со стажем.

Продолжительность программы:
2 месяца

Время обучения:
с 10.00 до 16.00

Форма обучения:
1 раз в неделю по воскресеньям

Место проведения:
г.Москва, м. Проспект Мира,
Протопоповский пер., д.9

В результате обучения выпускники, пройдя курсы менеджмента, будут:

Знать: теоретические основы концепций и моделей менеджмента, инструменты и методы управления персоналом, основы анализа внешней среды организации.

Уметь: применять на практике полученные управленческие навыки, выбирать адекватные методы управления персоналом, принимать грамотные управленческие решения.

Владеть: навыками управления отношениями в компании, знаниями в сфере управления корпоративной культурой.

Основные темы, которые охватывают курсы менеджмента:

  • Что такое менеджмент?
  • Собственные ресурсы менеджмента
  • Мотивация персонала
  • Коммуникации
  • Принятие решений
  • Группы и команды
  • Структура организации
  • Культура организации
  • Внешняя среда организации

Отличительная особенность:

Ключевая особенность курса – технология обучения, обеспечивающая понимание основ менеджмента, внимательное рассмотрение проблем и возможностей собственного руководства, а также менеджмента подразделения и организации. В разработке и проведении курса максимально учтены требования международных стандартов компетентности в области менеджмента и управления персоналом. При обучении группы сотрудников одной компании содержание программы курса дополнительно обсуждается с руководством и может изменяться, с учетом специфики работы менеджеров данной компании.

Теоретическая база изложена в учебных материалах курса по менеджменту. На занятиях максимум внимания уделяется решению практических задач и письменным аналитическим работам на основе реальной менеджерской практики. Такая технология обучения позволяет даже самым занятым людям повышать свою квалификацию, совершенствуя менеджмент не покидая рабочего места.

Формами и методами обучения на данном курсе являются семинары с элементами тренинга, на которых у слушателей интенсивно формируются понимание, умения и навыки, необходимые в профессиональной деятельности. Формами итогового контроля являются экзаменационное тестирование или защита проекта; в качестве промежуточного контроля используются тематические тесты, контрольные задания и 2 письменные аналитические работы.

При успешном прохождении курса «Менеджмент в организации» выдается удостоверение о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Diploma LIBA – Диплом Лондонской международной академии бизнеса (Великобритания) по направлению «Менеджмент» за дополнительную плату — 9 500 рублей.

Для получения профессионального диплома и диплома MINI-MBA по программе «Управление персоналом» необходимо продолжить свое обучение на последующих курсах Международной Академии Бизнеса.

Курс Организация
управления предприятием

+7 (499) 397-71-24
+7 (499) 397-71-25
+7 (965) 117-21-00
+7 (966) 027-03-77

Лицензии и свидетельства:

Актуальные вопросы:

  • Курс построен на смешении теоретических лекций с практическими заданиями.
  • Преподаватель курса на занятиях будет показывать примеры из своей практики по пройденной теме, совместно разбирать пройденный материал, отвечать на все вопросы.
  • В группах обучается от 5 до 10 человек.
  • Есть утренние, дневные, вечерние группы и группы только по выходным дням.
  • Вы получите реальные знания и опыт под руководством профессионала!
  • Весь материал дается доступным языком, его усвоит каждый, независимо от уровня ваших знаний!
  • Всегда можно поменять время обучения, если у Вас изменились планы или пройти пропущенный материал с другой группой.
  • Договор можно заключить в офисе или по электронной почте.
  • Оплатить можно по квитанции, через мобильный банк, через вашу организацию, в офисе: наличными или по банковской карте.
  • Вы можете сделать предоплату от 30% стоимости обучения, а оставшуюся часть доплатить на 2 занятии.
  • Если после первого занятия Вам что-то не понравится, мы сразу вернем всю оплаченную стоимость.
  • Если Вы не смогли найти нужную программу на нашем сайте, не расстраивайтесь! Позвоните Нам и мы решим Ваши вопросы!

По окончании курса вы получите

По окончанию обучения Вы получите престижное удостоверение, которое котируется при трудоустройстве на территории РФ.

Стоимость курса

Расписание курса

Мы в инстаграмм

Программа курса

  • Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в Российской Федерации.
  • Виды собственности.
  • Организационно-правовые формы создания предприятия.
  • Документы, необходимые для создания предприятия.
  • Основы менеджмента.
  • Сущность и содержание менеджмента.
  • Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
  • Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.
  • Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.
  • Основы управленческой этики.
  • Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.
  • Техника и этика ведения деловых переговоров.
  • Функции управления.
  • Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.
  • Коммуникации как основа связующих процессов.
  • Принятие решений. Модели и методы.
  • Основные виды и формы внутрифирменного планирования.
  • Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.
  • Основные виды организационных структур.
  • Внутрифирменное построение организации.
  • Мотивация.
  • Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.
  • Общие принципы внутрифирменного управления.
  • Менеджмент в маркетинге.
  • Финансовый менеджмент предприятия.
  • Управление производством.
  • Системы управления развития производством.
  • Разработка и реализация политики фирмы.
  • Создание операционной системы.
  • Функционирование операционной системы.
  • Кадровая политика фирмы.
  • Методы и формы стимулирования труда.
  • Власть, лидерство и стили руководства.
  • Групповая динамика.
  • Власть и личное влияние руководителя.
  • Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.
  • Ситуационный фактор.
  • Управление конфликтами, изменениями и стрессами.
  • Сравнительный анализ систем управления в разных странах.
  • Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.
  • О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета.
  • Безналичные и наличные формы расчетов.
  • Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.
  • Анализ отчетной документации.
  • Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.
  • Виды внешнеторговых операций.
  • Основные аспекты таможенного законодательства.

Где проходит обучение?

Все классы, в которых проходят занятия, находятся в шаговой доступности от метро:
м. Курская(Чкаловская) — главный офис обучения.
м. Белорусская
м. Кузнецкий мост
м. Октябрьская
м. Проспект Мира
м. Пушкинская
м. Серпуховская
м. Сокол
м. Таганская
м. Менделеевская

Описание курса

Целью курса является приобретение обучающимися теоретических и практических знаний и навыков в области менеджмента (управления предприятием). Программой курса предусмотрено изучение целей, задач, основных принципов, методов и функций управления; управленческих решений и их оценки; методов расчета эффективности и анализа финансовой отчетности предприятия.

Читать еще:  Образовательные курсы по повышению квалификации

По окончании обучения выпускники получают свидетельство установленного образца и могут успешно работать по специальности «менеджер-управляющий предприятием».

Звоните и записывайтесь на курсы по телефонам: +7 (499) 397-71-24 / +7 (499) 397-71-25
А так же подписывайтесь на нас в социальных сетях и пишите в мессенджеры:

Преподаватели

Галахова Наталья Алексеевна.
Доброжелательный человек, постоянно стремится повышать свой профессиональный уровень. Имеет педагогический стаж 20 лет, юридический 12 лет. Ведет курсы «Менеджер по продажам», «Юридические аспекты предпринимательской деятельности», экономические и правовые дисциплины, «Менеджмент», маркетинговые исследования. Одновременно совмещала основную деятельность с должностью юриста, преимущественно по направлениям: трудовое право, включая консультации, взаимодействие с органами прокуратуры, государственной инспекции труда, участие в судебных заседаниях; гражданское право, гражданско- процессуальное и арбитражно- процессуальное право, административное право, защита прав потребителей, включая представительство в судах.

В рамках специальной программы г. Москвы, реализуемой Московским образовательным союзом, осуществляла подготовку специалистов малого и среднего бизнеса по юридической направленности, по менеджменту, маркетингу.

Курсы менеджмент организации

МВА Start
27 апреля 2020

MBA «Инновационный и проектный менеджмент»
27 апреля 2020

MBA «Управление в сфере энергетики»
27 апреля 2020

МВА Smart
27 апреля 2020

МВА General Plus
27 апреля 2020

MBA «Управление малым бизнесом»
27 апреля 2020

MBA «Стратегический менеджмент»
27 апреля 2020

MBA «Управление холдинговыми структурами и группами компаний»
27 апреля 2020

MBA «Корпоративное управление»
27 апреля 2020

MBA «Бизнес-анализ и интеллектуальный анализ данных»
27 апреля 2020

MBA «Предпринимательство»
27 апреля 2020

MBA «Управление в сфере инвестиций»
27 апреля 2020

Операционный и логистический менеджмент
27 апреля 2020

Корпоративное управление
27 апреля 2020

Управление инновационными технологическими компаниями
27 апреля 2020

Предпринимательство
27 апреля 2020

Инновационный и проектный менеджмент
27 апреля 2020

Производственный менеджмент
27 апреля 2020

Стратегический менеджмент
27 апреля 2020

Управление холдинговыми структурами и группами компаний
27 апреля 2020

Управление в сфере СМИ
27 апреля 2020

Управление малым бизнесом
27 апреля 2020

Управление отелем: опыт управляющих
15 — 19 апреля 2020

Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в условиях кризиса
20 — 24 апреля 2020

Управление развитием недвижимости
20 — 23 апреля 2020

Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании
20 — 24 апреля 2020

Руководитель транспортного отдела / автохозяйства
21 — 22 апреля 2020

Основные управленческие навыки
27 — 30 апреля 2020

Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций
27 — 28 апреля 2020

Навыки эффективного управления процессами работы
27 — 30 апреля 2020

Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства
27 апреля 2020

Специалист по процессному управлению
27 апреля 2020

Бизнес-аналитика
27 апреля 2020

Специалист по корпоративному управлению
27 апреля 2020

Процессный архитектор
27 апреля 2020

Процессный методолог
27 апреля 2020

Процессный аналитик
27 апреля 2020

Специалист по регламентации бизнес-процессов
27 апреля 2020

Руководитель образовательного учреждения / детского центра
28 — 30 апреля 2020

Управление детским клубом: открытие и развитие
28 — 30 апреля 2020

Экстремальный менеджмент. Управление бизнесом в условиях кризиса
28 апреля 2020

Современные методы фасилитации командной работы
6 — 7 мая 2020

Фасилитация как метод решения бизнес-задач
6 мая 2020

Управление проектами в современных компаниях
6 — 8 мая 2020

Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами
6 — 8 мая 2020

Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач
6 — 8 мая 2020

Фасилитация для руководителей: как работать с командой
6 — 8 мая 2020

Бизнес-тренажер «Взаимодействие с подчиненными»
7 — 8 мая 2020

Бизнес-тренажер «Успешный руководитель — эффективные подчиненные»
7 — 8 мая 2020

Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний
7 мая 2020

Управление ключевыми клиентами (Key Account Management)
8 мая 2020

Развитие проектного и креативного мышления
8 мая 2020

Менеджер по продукту / Product manager
13 — 15 мая 2020

Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
14 — 15 мая 2020

Документационный менеджмент
14 — 15 мая 2020

Event Manager / Специалист по организации корпоративных мероприятий
22 мая 2020

Директор салона красоты / косметологической клиники. Управление компанией в бьюти-индустрии
25 — 29 мая 2020

Малый гостиничный бизнес: с чего начать и как преуспеть?
25 — 27 мая 2020

Бренд-менеджмент, дорожная карта успеха. Опыт ведущих B2C- и B2B-компаний
25 — 26 мая 2020

Малая гостиница: start-up подготовка к открытию и основные бизнес-процессы
25 — 26 мая 2020

Управление строительным проектом
28 — 30 мая 2020

Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий
28 — 29 мая 2020

Директор по строительству
28 — 30 мая 2020

Основы современной бизнес-архитектуры компаний и процессного моделирования
28 — 29 мая 2020

Создание плана интернет-маркетинга в digital-эпоху
29 мая 2020

Digital-стратегия развития бизнеса
29 мая 2020

Категорийный менеджмент. Новые технологии управления ассортиментом
1 — 2 июня 2020

Конкурентная стратегия: увеличиваем продажи за счет доли конкурентов
4 — 5 июня 2020

Поиск инвестиций для построения успешного стартап-проекта
8 — 10 июня 2020

Практические инструменты анализа информации для руководителей
8 июня 2020

Венчурное финансирование: российская практика
9 — 10 июня 2020

Привлечение в компанию стратегического инвестора
9 — 10 июня 2020

Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты
10 — 11 июня 2020

Управление по целям и достижение результатов
10 — 11 июня 2020

Эффективная постановка целей
10 июня 2020

Управление исполнением и реализацией
11 июня 2020

Верните управление в свои руки. Технологии жесткого менеджмента
15 — 16 июня 2020

Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень
15 — 16 июня 2020

Управляющий рестораном
17 — 21 июня 2020

Анализ потребителей. Практический интенсив
22 — 23 июня 2020

Исполнительный (административный) директор. Курс оперативного управления
24 — 26 июня 2020

Директор фитнес-центра / фитнес-клуба
29 июня — 1 июля 2020

Консультант по бизнес-процессам
29 — 30 июня 2020

Управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация
29 — 30 июня 2020

Молодые против опытных, или как эффективно управлять персоналом в условиях повышения пенсионного возраста?
29 — 30 июня 2020

Системная трансформация бизнеса. Сбалансированная система показателей
1 июля 2020

Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью Excel
2 — 3 июля 2020

Читать еще:  Курсы по обучению

Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты
6 — 7 июля 2020

Формирование стратегии компании с учетом рисков
6 — 9 июля 2020

Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента
6 — 9 июля 2020

Риск-менеджмент / Управление рисками
8 — 9 июля 2020

Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании
13 — 16 июля 2020

Оптимизация бизнеса: рекомендации для СЕО
13 — 16 июля 2020

Основные задачи и функции генерального директора
13 — 14 июля 2020

Правовое обеспечение деятельности генерального директора и независимого директора
15 июля 2020

Независимый директор и генеральный директор: особенности деятельности в компании и взаимоотношения с акционерами и учредителями
15 июля 2020

Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью BI (Business Intelligence)

Внедрение риск-ориентированного подхода в управление медицинскими центрами и аптеками

Удаленный менеджмент и развитие международных команд

Профессиональная переподготовка и повышение квалификации Менеджмент организации

МИПК занимает одну из лидирующих позиций среди Российских центров дополнительного проф. образования по подготовке менеджеров организации с любым видом образования. Дистанционное обучение проводится согласно программам повышения квалификации и профессиональной подготовки для менеджеров организации. Дистанционные курсы по менеджменту организации проводятся в рамках федерального законодательства.

    Не отрываясь от основной деятельности, за короткое время сможете пройти:
  • Повышение квалификации менеджеров организации
  • Профессиональную переподготовку менеджеров организации

Курсы повышения квалификации и переподготовки для менеджеров организации

Вид подготовки: Повышение квалификации, проф. переподготовка менеджеров организации. По результатам обучения Вы получаете диплом о профессиональной переподготовке, который даёт право ведения нового вида профессиональной деятельности.

Формат курсов: Дистанционное обучение Менеджмент организации (Можно совмещать с основной деятельностью из любой точки России)

Длительность: 512 часовой курс переподготовки. Повышение квалификации от 72 часов (Экспресс курс)

Доступные программы: Доступно около 100 образовательных направлений различных специальностей.

По итогам завершения курсов, Вы получите:

Диплом менеджера организации

После завершения курсов продолжительностью 512 часов, Вы станете дипломированным специалистом нового для себя направления. С дипломом Государственного образца сможете приступить к профессиональной деятельности в направлении Менеджмент организации.

Удостоверение менеджера организации

Выдается специалисту с уже имеющимся профильным образованием, и прошедшему дистанционные курсы по программам повышения квалификации длительностью от 72 часов

Выбрав наш институт для вас становится доступно:

Удостоверение, диплом специалиста

100% Гарантия получения документов, их соответствие государственному образцу.

Не отвлекаясь от проф. деятельности

Возможность учёбы из любой точки мира

Дистанционное обучение Менеджмент организации

Весь образовательный процесс проходит на дистанционной основе, с использованием интернета.

Демократичная политика цен

Межрегиональный Институт Подготовки Кадров установил для своих клиентов низкие цены на дистанционное образование в категории Менеджмент организации

Удостоверение и диплом специалист

Выбираете удобное для вас время занятий, можете совмещать их со своей основной деятельностью.

Доступные учебные материалы

Обучаясь у нас, вы получаете доступ к учебным материалам и пособиям, которые готовят лучшие специалисты.

Институт повышения квалификации и переподготовки Менеджмент организации

Межрегиональный институт подготовки кадров — одно из лучших учебных заведений, которые осуществляют переподготовку специалистов дистанционно со средним и высшим образованием. Вам доступны более 100 направлений образовательных программ. Помимо документов государственного образца, специалисты со средним и высшим образованием получат удостоверение о прохождении обучения. Это позволит обучающимся начать свою проф. деятельность или получить новую специальность.

После прохождения обучения, Вы получаете возможность:

  • Изучить предмет менеджмента организации, рассмотреть основные аспекты деятельности и главные понятия;
  • Обучиться принципам ведения менеджмента на предприятии;
  • Научиться анализировать бизнес-процессы в данной сфере;
  • Ознакомиться с аспектами правильного ценообразования;
  • Оценивать стоимость бизнес-проектов;
  • Стать квалифицированным менеджером в компании;
  • Улучшить свои управленческие навыки и повысить эффективность собственного труда с учетом современных стандартов и технологий;
  • Получить опыт в композиции и декомпозиции планов.

Получите дополнительное профессиональное образование сделав всего 5 шагов

Сделать заявку

Для этого вам доступно 3 простых варианта:

Выбор программы

Выбрать необходимый образовательный курс профессиональной переподготовки или повышения квалификации и определить дату старта. Для консультации клиентов в МИПК работает центр поддержки

Образовательный процесс

Для Вас будет работать персональный консультант нашего центра, на протяжении всего обучающего курса вы сможете задать любые вопросы возникшие в процессе учебы

Завершение подготовки в МИПК

Поздравляем! Вы стали обладателем дополнительного образования и официально дипломированным специалистом

Выдача документов

Мы побеспокоились о том, что бы получение Ваших документов происходило комфортным для вас методом, самостоятельно, почтой Российской Федерации либо курьером (Стоимость доставки включена в стоимость обучения).

Менеджмент организации дистанционное обучение

Все образовательные программы, представленные на сайте нашего института, разрабатываются на основе квалификационных требований и проф. стандартов, предъявляемых к профессии. Именно поэтому в них содержится только актуальная научная информация, имеющая практическое подтверждение. Содержание обновляется на регулярной основе, а потому вы имеете уникальный шанс получить знания, которые тут же станут инструментом для достижения профессиональных целей. Основное преимущество дистанционного обучения заключается в возможности формирования индивидуальной образовательной траектории. Это происходит за счет дополнения основной программы необходимыми ученику дисциплинами. Таким образом, каждый выпускник МИПК заканчивая обучение, уверен в собственных силах и может решать как простые, так и сверхсложные квалифицированные задачи.

Преимущества повышение квалификации и переподготовки в МИПК

Мы проводим специализированные дистанционные курсы профессиональной переподготовки по специальности «Менеджмент организации» для всех желающих граждан. Для этого достаточно обладать высшим или средним профессиональным образованием, компьютером с доступом в Интернет и желанием обучаться. Наше обучение даст вам возможность стать квалифицированным широко востребованным менеджером в любой организации, освоить новый вид деятельности и повысить собственные психологические навыки, необходимые для оптимизации и улучшения рабочего процесса. У нас лояльные цены, качественные программы, соответствующие государственным стандартам и действующему законодательству, а также – современные методики обучения. В программах имеются только свежие и полезные знания, так как мы стремимся делиться с вами только нужными для работы сведениями.

Остались вопросы?

Наши специалисты проконсультируют Вас по любому интересующему вопросу:

Основы менеджмента

  • 12 недель

около 15 часов в неделю

понадобится для освоения

5 зачётных единиц

для зачета в своем вузе

В курсе изложены базовые положения менеджмента организации. Предложена оригинальная трактовка смысла и содержания менеджмента как взаимодействия руководителей и исполнителей в процессе управления организацией. Раскрыты функции менеджмента, методы и инструменты воздействия руководителей на поведение исполнителей. Проанализировано влияние внешней и внутренней среды, организационной культуры, социальной ответственности, этики поведения на взаимодействие менеджеров и исполнителей.

Читать еще:  Курсы психологии обучение

Курс стал победителем в номинации «Лучший курс с точки зрения потребителя (студенческое оценивание)» Международного конкурса открытых онлайн-курсов EdCrunch Award в 2017 году.

О курсе

Курс посвящен созданию компетенций активного участника процесса менеджмента организации.

Профессия менеджера организации достаточно востребована на рынке труда, так как грамотный управленческий подход – залог успеха любой компании. Цель курса – формирование у слушателя компетенций современного менеджера. Он поможет в изучении менеджмента как науки и умению пользоваться искусством управления.
После прохождения курса слушатели научатся применению категорий и понятий научного менеджмента в процессах создания и развития организации, разработке стратегий и планов функционирования и развития организации. Они смогут принимать и исполнять управленческие решения, планировать процессы труда и производства, осуществлять формальное и неформальное лидерство и власть в организациях.

После освоения курса обучающиеся получат навыки для достижения поставленных целей и задач, для результативного управления людьми благодаря мотивации и стимулированию их активного участия в процессе управления организациями, как в качестве менеджера, так и исполнителя.

В онлайн-курсе применяются методы проблемного и контекстного обучения, обучения на основе опыта, кейс методы анализа практических ситуаций в менеджменте, методы ролевой имитации взаимодействия менеджера и исполнителей, информационные технологии.

Формат

В состав курса входят лекции и практические занятия в формате видеоматериалов; тесты и задачи по анализу конкретных ситуаций и моделированию управленческих функций и решений. Длительность курса составляет 12 недель. Трудоемкость курса – 5 зачетные единицы. Средняя недельная нагрузка на слушателя – 15 часов.

Информационные ресурсы

1. Коваленко Б.Б. Основы менеджмента: Курс лекций, часть I. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 80 с.
2. Коваленко Б.Б. Основы менеджмента: Курс лекций, часть II. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 90 с.
3. Коваленко Б.Б. Основы менеджмента: Курс лекций, часть III. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 81 с.
4. Коваленко Б.Б. Современные проблемы менеджмента: Уч. пос. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 138 с.
5. *Курс лекций в 3-х частях и Учебное пособие выполнено в PDF. Ссылки на дополнительную литературу есть в курсе лекций и учебном пособии.

Требования

Курс «Основы менеджмента» относится к циклу профессиональных дисциплин, является логическим продолжением дисциплин, в процессе изучения которых формируются основы экономических и правовых знаний о деятельности организаций. Поэтому, прежде чем приступить к изучению курса «Основы менеджмента», необходимо овладеть основами экономических и правовых знаний, иметь общее представление о деятельности организации и совокупности факторов, оказывающих влияние на функционирование и развитие организаций.

Для прохождения курса дополнительного программного обеспечения не требуется.

Программа курса

В курсе рассматриваются следующие темы:
Тема 1. Новаторский менеджмент и информационная революция
Понятие менеджмента. Менеджмент – наука и искусство. Функции менеджмента.
Тема 2. Влияние внешней и внутренней среды на менеджмент
Среда менеджмента. Организационная культура. Этика и ответственность менеджмента.
Тема 3. Формирование эффективных коммуникаций
в организациях будущего Основы организаций. Коммуникации в организациях. Построение коммуникаций в организациях
Тема 4. Организационные конфигурации
Организационные компоненты и механизмы координации. Создание, функционирование и развитие организаций.
Тема 5. Организационные изменения
Понятие организационных изменений. Сопротивление изменениям. Управление процессами изменений в организациях.
Тема 6. Стратегии и планирование в организациях
Постановка целей в организации. Формирование и осуществление стратегии. Планирование в организациях.
Тема 7. Управленческие решения в организации
Процесс принятия управленческих решений. Модели принятия решений. Методы принятия решений.
Тема 8. Мотивация исполнения управленческих решений
Концепция мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессные теории мотивации.
Тема 9. Лидерство в организациях
Лидерство: власть и влияние. Стили лидерства. Лидерство и руководство.
Тема 10. Командная работа в организации
Особенности групповой и командной работы. Типология команд. Внутренние процессы командной работы.
Тема 11. Конфликты в организациях.
Природа и содержание конфликта. Виды организационных конфликтов. Руководитель в конфликтной ситуации. Разрешение конфликта.
Тема 12. Управленческий контроль в организациях
Подходы к организации контроля. Действия менеджмента по результатам контроля. Информационные системы контроля.

Каждая тема изучается в течение одной недели.

В курсе имеется два типа дедлайна (предельного срока выполнения оценивающих мероприятий):
– мягкий дедлайн, при котором необходимо выполнить все оценивающие мероприятия текущей недели до ее завершения;
– жесткий дедлайн, при котором на выполнение оценивающих мероприятий после мягкого дедлайна дополнительно выделяется еще две недели, по окончании которых доступ к соответствующим мероприятиям закрывается.

Результаты обучения

• Способность использовать знание содержания понятий и тенденций менеджмента, применять теории классического и современного менеджмента организаций в различных сферах практической деятельности (РО-1).
• Способность обосновывать и количественно оценивать цели и задачи, выбирать оптимальные способы их достижения и исполнения; формировать механизмы разработки, принятия и исполнения управленческих решений, быть готовым нести социальную ответственность за результаты принимаемых решений (РО-2).
• Способность организовывать и осуществлять контроль трудового и производственного процесса, используя знания основных теорий мотивации, лидерства и власти для достижения результатов стратегических и оперативных управленческих решений, организации эффективной работы в группах и командах, формирования организационной культуры и лидерских качеств (РО-3).
• Способность оценивать воздействие внешней и внутренней среды на функционирование организации, выявлять и анализировать риски, анализировать поведение поставщиков и потребителей, оценивать конъюнктуру рынков (РО-4).
• Способность оценивать социально-экономические результаты деятельности организации и ее отдельных подразделений, выявлять резервы эффективности трудовых и производственных процессов, принимать активное участие в управлении организацией (РО-5).

Формируемые компетенции

  • ОК-3. Способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности
  • ОПК-2. Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
  • ПК-1. Владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
  • ПК-9. Способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли
  • ПК-17. Способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector